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老师 我们是电商企业 在没打完单 没打包完成的情况下 erp上的库存是流动的 作为我们会计的话 可以和库管一起盘库吗 就是和库管统一进行盘点

2026-01-04 09:52
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2026-01-04 09:53

可以的,确定盘点时点:选业务量少的时段(如凌晨),通知仓储暂停打单、打包、出入库操作,冻结 ERP 库存数据,记录该时点的 ERP 账面库存数。 分工盘点:会计 %2B 库管双人核对,按 SKU 逐个清点实物数量,填写盘点表,双方签字确认。 差异处理:盘点结束后恢复 ERP 操作,将盘点实物数与冻结时点的账面数对比,差异部分查明原因(如未录入单据、串码等),编制盘点差异表,按公司制度报批后调账。

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快账用户3024 追问 2026-01-04 10:13

老师 签字的表格是库管和会计各一份还是光会计留底就行?

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齐红老师 解答 2026-01-04 10:14

同学你好 各一份最好哦

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快账用户3024 追问 2026-01-04 10:15

好的 会计和库管统一盘点 会计怎么起到会计的作用?

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齐红老师 解答 2026-01-04 10:19

事前:制定盘点规则,确保口径统一 从会计角度明确盘点范围(如电商企业的在途库存、已售未发库存是否纳入)、盘点基准日、计价方式(如加权平均、先进先出)。 提供盘点基准日的ERP 账面库存余额表,让库管按 SKU 核对,避免漏盘、重盘。 事中:监督盘点过程,核对数据真实性 现场抽查:不逐一审点,但对高价值、易损耗的存货(如耳机半成品、食品色素)进行抽查,验证库管清点数量的准确性。 记录异常:对残次品、过期品、串码存货单独标注,为后续减值或调账提供依据。 签字确认:盘点表需会计和库管双人签字,明确责任,确保数据可追溯。 事后:差异分析,推动账务调整 对比账面数和实盘数,计算差异金额,分析差异原因(如漏录单据、损耗、串货)。 根据差异原因编制盘点差异表,按公司审批流程报批后,做账务处理: 盘盈:借:库存商品 贷:待处理财产损溢 盘亏:借:待处理财产损溢 贷:库存商品 监督差异处理结果,确保账实最终一致,同时优化库存管理流程(如完善出入库单据审核)。

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可以的,确定盘点时点:选业务量少的时段(如凌晨),通知仓储暂停打单、打包、出入库操作,冻结 ERP 库存数据,记录该时点的 ERP 账面库存数。 分工盘点:会计 %2B 库管双人核对,按 SKU 逐个清点实物数量,填写盘点表,双方签字确认。 差异处理:盘点结束后恢复 ERP 操作,将盘点实物数与冻结时点的账面数对比,差异部分查明原因(如未录入单据、串码等),编制盘点差异表,按公司制度报批后调账。
2026-01-04
优先停打单打包的静止期盘点,数据最准;业务不能停就用动态盘点,需登记盘点期出入库单据,按公式调整:实际库存 = ERP 账面 - 打单未出库 %2B 入库未录单。 会计作用:事前定盘点计划,事中现场监督抽查,事后核差异、做账务调整、出整改建议。
2026-01-04
老师正在计算中,请同学耐心等待哦
2025-12-05
动态部分盘点的操作方式通常如下: 首先,确定要盘点的库位、区域或具体商品。这可以根据预先制定的盘点计划,或者根据库存管理的重点和需求来指定。 在拣选任务大量进行的同时,对选定的部分进行盘点。盘点人员会现场对相关商品进行数量清点、检查商品状态等。 在记录盘点结果时,要确保数据的准确性和及时性。可以使用手持终端设备或相关的库存管理系统,实时录入盘点数据。 对于数量不一致的情况,需要进一步核实原因,可能是拣选过程中的误差、库存记录错误、商品损耗等。 例如,假设一个仓库分为 A、B、C 三个区域,每天选择一个区域进行动态部分盘点。如在盘点 A 区域时,拣选人员仍在 B、C 区域正常作业。盘点人员在 A 区域逐一清点指定商品的实际数量,并将其记录到系统中
2024-07-03
你好做会计差错调整通过以前年度损益调整科目
2026-01-21
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