老师，请问在国企的内控中发现周转材料的结转没有审批等相应程序，如何站在企业制度和内控的角度用客观的语言，上升到理论高度来提出具体建议，谢谢

注册会计师张明是甲公司2021年度财务报表审计业务的负责人。在制订具体的审计计划时，张明需要了解甲公司的内部控制，以评估重大错报风险。相关情况如下：（1）在了解保护原材料安全、完整的内部控制后，没有了解甲公司管理层重点推荐的防止浪费原材料的内部控制。（2）了解到甲公司赊销审批环节的内部控制存在重大设计缺陷后，决定不对该环节实施穿行测试。（3）为了解甲公司业务流程层面的检查性控制，按职员级别从低到高的顺序向若干不同级别的职员进行了询问。（4）为证实内部控制的执行效果，实施的控制测试以重新执行程序为主，并辅之以询问、观察和检查程序。【考核要求】逐一针对上述（1）-（4）种情况，指出注册会计师张明在了解内部控制、评估重大错报风险时是否存在不当之处，筒要说明理由，并提出改进建议。

期末结课考试-主观题G集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2020年对A子公司进行例行审计时发现，该子公司2019年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资2000万元人民币，实际投入2800万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2019年1月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由A子公司董事长龚某审批决定的，同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研究中心相关人员办理了竣工验收手续，由财务部门根据工会提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。请阅读上述案例材料，并回答问题：从内部控制的角度分析G集团公司和A子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。

A集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2016年对B子公司进行例行审计时发现，该子公司2015年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资1000万元人民币，实际投入1400万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2015年3月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由B子公司董事长龚某审批决定的，同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研发中心相关人员办理了竣工验收手续，由财务部门根据研发中心提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。阅读上述案例材料，并回答问题：从内部控制的角度分析A集团公司和B子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。

老师，请问在国企的内控中发现部分工程项目的预算数量与结算数量差异较大，如何站在企业制度和内控的角度用客观的语言，上升到理论高度来提出具体建议，谢谢