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老师们,我今年7月份找了份工作,一家工程检测技术行业的公司,成立15年了,前面换了4个会计,都不专业也不负责任,我和一个比我大3岁的男会计都通知上班,是我自降了要求做会计助理,这个男会计是财经大学的本科学历,所以这家家族企业的财务总监比较更信任他一点,让他主要外出办结算,协助总监核对一些流水账,还有就是审查一遍我的账,有什么问题多和他沟通,就从7月份开始因为前任会计没有交接的原因我们一直都很好地沟通配合着,他主动要求审批发票报销单,但是最近几天明细感觉他不对劲,他审核的发票也不仔细,员工报销的发票有许多张,有一张是没有发票的但是他就签字了,出纳也付了钱,最后和员工要这张只写了收据的发票员工说绝对要不来没有发票,前天我们公司统一开会核对了19年及20年的合同台账,发现了许多问题,有2个问题跟他探讨问了一下,但是他反质问我怎么办,他倒是说了解决办法,但是最后当着其他同事的面又半开玩笑地说我不要胡做调整,我就生气地说了不是跟他商量着怎么就胡做了?从我们俩7月同时进公司还花钱请了2个税务师做指导,我们平时有问题都能随时咨询,说实话就算不问他我也可以咨询税务师和会计学堂,请问老师我以后怎么待他?
老师,公司为了申请高新,之前让前任会计做了一些研发费用,但也没在科技局做研发立项,仅仅只是账上做上去了,而且那些数感觉就是假的做上去的,这样能加计扣除吗?但我看他之前汇算清缴都是没有选研发费用那张表没做加计扣除的,那我现在接过来也是接着给他编些研发费用进去吗?我看他们计提工资 和交社保的都做了一些,如果不加计扣除账上又有研发费用会不会到时税局来找有什么问题啊?他们实质上没啥研发投入,就泡药酒卖药酒的企业,要说研发人员也只有老板一个人研发怎么泡药酒,但老板没买社保其他有买社保的员工计提了社保的研发费,而且计提工资的研发费都不是某一个人或某两个人的合计数来做研发费的,都是对不上的感觉就随便写个数上去的
拖欠工资,但我是会计,每个月个税上按实际应发工资申报了,本来零申报,但是它去年的工资是按应发申报的,今年偶尔每月还在发去年的工资,数据很乱,而且有的员工可能产生多余的个税,我就又按应发工资申报了,但是现在已经三个月没发工资了,我就离职了,在个税上申诉了,申诉没收到工资,我想问两个问题,这事对我会有什么影响吗,第二,我们申请了综合治理中心下了判决书,在下之前的一天我申诉的,综合治理的工作人员给我打电话让撤诉,说是我们已经跟他们协商12月底前发工资了,就没必要申诉了,我问他是不是那老板打电话给他了,他说是的,我能撤诉吗,撤了12月没发我还能重新申诉吗
老师,如果老板脾气很不好,无论跟他说什么都只会发火,这种情况下怎么沟通呢?现在是他找我对之前的一项工程数据,发现之前会计登错了,漏登记了很多,纸质资料也没有,我跟他反映这件事提出解决方案他又冲我发火,但是他又让我解决不对的账
我公司是建筑公司,每年有100来个小工程项目,入账的时候分别按项目的人材机入工程施工,如: 工程施工-劳务费-a项目; 工程施工-劳务费-b项目; 工程施工-劳务费-c项目; 有时候会出现a项目成本倒挂的问题,成本高于收入,那我能不能在结转成本的时候, 借:主营业务成本-d项目(这个项目利润空间较高) 贷:工程施工-劳务费-a 这样做合适吗?
老师,出纳去银行开去年手续费的发票,银行没给开,说每次打回来的那个回单就可以入账。这不能吧,是不是要开那个普票才可以在所得税汇算清缴前扣除?
有不用财务系统的做账模版吗,用办公软件做的模版
老师,请问,我的个体工商户准备变更经营者,在进行清税申报时,这个季度的申报表中,那个留存利润是按去年汇算后的金额还是按去年第四季度未汇算前的金额申报了
想成立个体工商户,是不是有2种类型定期定额和查账征收,定期定额分双免和大额核定?
请问老师,2026年中级会计职称考试时间出来了吗
我们发放2025年年终奖金的时候也发放了2026年入职的人,那给2026年入职的人发的年终奖的贷放科目怎么做,是做年终奖金,还是职工薪酬?这部分是不是不能计提在2025年
老师,我们预付油费,对方全部开进项过来,可以一次性抵扣吗?还是根据用油情况勾选?
老师 现在会计凭证是不是可以不用纸质的了
您好,老师,一般纳税人公司接到一个订单8500元,要订货3周左右,客户在签合同当天付了2550元定金,3周货到了客户付了尾款5950元,我们给客户发货,等月底再给客户开票全款的发票要怎么做账
您好,1. 老板发火时不辩解,直说:“这事我全权处理捋对账,你别着急,我尽快出方案给你结果。” 2. 先梳理:可查电子数据/凭证、漏记金额范围、补账步骤、需老板配合事项,不口头沟通,发文字/纸质极简内容,仅含行动%2B时间%2B配合要求。 3. 推进中仅同步两类信息:完成的结果、卡点%2B2个解决方案让老板选择。 4. 全程沟通:不解释问题原因、不抛无方案的疑问、不聊工作细节,只聚焦解决。 5. 补账同时留存所有梳理/对接/凭证资料,后续出《工程账补记说明》,写清补记依据和数据范围,规避责任。 6. 始终只让老板做决策、拍板,不让其参与问题梳理和办法思考。