老师，我是运输公司的内账会计，我想问下公司的付款申请单到底由谁来填写？我公司有釆购部，业务部，销售部，安全生产部，财务部和行政部。现在是财务部就我一个人，外账给代账公司做的。他们所有要报销的单子都叫我一个人写，弄的我自己的本职工作都没办法做到同步。我想问问老师，我该如何去跟老板说？

老师们，我在一家家族企业工作，2020年7月入职的，这家公司是2005年成立的，属于工程检测服务行业，我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度，但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼，所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便，可财务总监是老板的亲侄子，却是一个非会计专业的人，而且他不止监管财务部结算部，还有其他科室，他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算，这么多年公司已经换了3任会计了，问题就是出在这所谓的财务总监上了，他的做法让各方面的账很乱，内部人员预支出去的钱无人及时要票，累计现在近600多万的预支款，好多都联系不上，既要不来钱也要不了发票，于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票，公司承担税金，让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账

老师 ，前两天专管员要过去一趟：原因是公司收入少成本多，我们成立半年，2020年9月开始，是分公司，公司做民宿，就是三个公司的业务，我们税务账只有一家就是咨询服务，就是公司收毛坯房装修，然后运营出租出去，我们税务账这块儿就是每单业务只收1000元服务费，这些款前期都是直接到总部一家装修公司，我们本地还没有装修公司，所以走公户转账的也只是到总部装修公司公户，我们税务账只是挂服务费收入和往来，转账的也只是个别客户 大多数客户都是刷POS到总部私卡，合同装修也签的总部，所以我们当地税务账只挂收入是一万六，只有16单，人员工资社保5人，房租办公费一共有13万，专管员找我就是费用大，了解业务，说装修这块儿要报验要给当地留税，不然要稽核，总部总监让我和专管员说的是会返给我们当地，总部只是代收，让当地去交，我想了想感觉总监应该是应付专管员，因为装修公司业务员工资人事关系在总部，费用走那边，他转回来我还不是要交所得税，不过人工材料总部没走账，总部年前让注销分公司，注册子公司，在上星期我已经把子公司注册好了，准备税务报到，现在出了这事，我要不要子公司报到前先跟分公司专管员打声招呼，说我们有子公司，要注销

问题一、我们分公司是从总部进货，分公司有店铺，每天店铺都有卖出的产品，从总部进货是需要把成本价支付给总部，总部和分公司是独立核算自负盈亏，请问这个会计分录怎么写合适？ 问题二、分公司店铺卖出去东西后产生收入了，比如这一单卖出去了100元，我就是跟总部会计说给我（我代表分公司）开个100元的专票，然后我收到总部开过来的进项专票后在用分公司名义开给客户一百元销账专票，对吗？请问这个会计分录怎么写合适？如果每天产生一百多单，难道我要写一百多个会计分录和收总部开过来的和开给客户一百多张专票吗？请问这种会计分录如何处理毕竟合适？老师

单位有人事行政老板让财务直接交水电费燃气费，我这么说可以？像水费、电费、其他杂费类的都应该行政交，然后财务这边复核报销，现在让财务交少了个流程，财务人员做业务经办人有点违反内部控制，写单据付款，这样会让老板担心的，自已写单据自已付款，付款没有第二个人来确认下支付真实性，对公司和对我来说都不是一件好事，我也想清清白白工作，不想有舞弊的空间。哪个老师文采好，说话不拖泥带水的，一句话把核心思想说出来，谢谢

老师，我在公司做财务的，但是公司是初创公司，对财务不重视，然后核心都在销售+技术人员身上，然后老板一直灌输我们财务是后勤部，支持部，一边说要建立规章，一边破坏规章也是老板，例如1.报销，每个月的几号不能报销了，逾期就下月，老板就说技术人员没时间弄，对方要弄就随时给他弄 2.付采购款，原则是4点截单，超过时间要第二天付，结果上次因为5点钟给的请款单，是80来元，我说超时了，明天付，员工上诉到老板那，老板就骂我一顿；3.发票，一般都是要采购给发票财务了，财务审核合同跟发票，无误后付款，但公司生存模式就是先付款，对方才发货，导致他们一直欠我采购发票，后面要不停的追问采购拿，有点迷茫了现在，现在这种情况如何是好？