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财务对生产的管控,如何着手

2026-06-01 21:03
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2026-06-01 21:03

 同学您好,很高兴为您解答,请稍等

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齐红老师 解答 2026-06-01 21:06

您好,财务对生产的管控,就围绕 料、本、费 三条线落地:先按 企业产品成本核算制度(试行) (财会〔2013〕17号)和 工业企业财务制度 (财工字〔1992〕574号)把原始记录、成本归集口径定死,再从物料卡口——无领料单、无入库单一律不准进出,每月做投入产出倒轧,缺料、报废让车间写说明;接着盯BOM标准成本,按定额分摊人工和制费,超耗、换料、超工时即时预警,结合 三单匹配 堵住采购和结算漏洞;最后把费用、资产、单据串起来,按预算审维修、辅料、外协开支,跟踪设备折旧和稼动率,统一生产日报、报废单格式,做到财务、生产、仓储三方数据天天对、月月清,账实不符马上调,谁的问题谁认。

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2026-05-20
好,结合公司实际可以分出类别来,例如固定的。知道费用发生,例如有固定资产折旧。其他可变的制造费用,例如办公费用,相关材料领用。
2023-04-10
你好!你先入账。做凭证 你其实可以用学堂的一些免费的做账系统
2024-08-21
 同学您好,很高兴为您解答,请稍等
2025-11-04
您好,。成本的控制。 可以先做一下标准成本预算,然后实际发生的成本进行对比。分析差异,然后进行各方面调整。
2022-02-22
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