《基于客户/产品盈利分析的高质量客户开发》有哪些方便去切入，麻烦老师给些建议，谢谢

甲公司于2019年以增资的方式入股丙公司，丙公司原为H公司的独资公司H公司掌握着丙公司的核心科技及客户资源.2019年丙公司因快速发展产生了资金缺口，而甲公司十分看好丙公司未来的前景，故对丙公司进行投资，投资后甲公司持有丙公司18%的股权份额。丙公司的公司章程约定，丙公司的股东会决议经代表超过1/2表决权的股东同意表决通过，丙公司董事会的决议经半数以上董事同意表决通过，丙公司的董事均由H公司派出。甲公司认为其对乙公司的投资未超过20%的份额，将对丙公司的投资作为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产核算。2021年1月31日甲公司又以7000万元价款自H公司受让了丙公司2%的股权，至此甲公司所持有丙公司的股份由18%增至20%，但甲公司仍无权在丙公司的董事会中派出董事。甲公司认为自2021年1月31日开始能够对丙公司施加重大影响，故将对丙公司的投资均改为长期股权投资并按权益法核算田公司投资丙公司前期有一定程度的亏损，但自2020年开始公司开始实现盈利。1.试分析甲公司变更对丙公司的会计处理方法，对甲公司当年及以后的利润和财务状况将产生哪些影响。

问题有点多，麻烦老师啦！ 想请教高压线设计行业的问题： 老板通过挂靠和个人代开这两种形式接活（设计），为了方便开票成立了C公司（小规模；经营范围设计、劳务都有；没有资质）。 内账方面问题： 1、公司刚开始建内账。我这几天自己根据业务自己设想了一下，想少用一级科目，所有的费用都在管理费用科目归集、成本用主营业务成本归集，现在想到的科目设置方法如下，想少用一级科目，尽量在二级三级科目细化，麻烦老师给指点一下，哪里不合适！ 银行存款—公户 —张三—农行+尾号 管理费用—工资 —办公费 —税金（费用类的税款） —财务费用 销售费用—招待费（开拓客户） 主营业务成本—a项目—差旅费 —招待费 主营业务收入—a甲方 —b甲方 2、设计行业工资是主要成本，也先归集在管理费用吗，还是按月直接分割计入成本？

老师，你好，公司要被尽调，需要我回答下面的问题，老师能给我一些思路吗?四、 CFO/财务负责人： 核心考察点：财务健康度、增长质量、预算管控能力、合规风险。 1. 财务状况： 请提供分产品、分客户的毛利分析表。毛利率最高的产品和客户是谁？原因是什么？ 公司的应收账款周转天数和存货周转天数是多少？坏账计提政策是什么？账龄超过6个月的应收账款主要来自哪些客户？ 2. 收入预测： 公司2026年的收入预测是多少？预测依据是已有订单、意向合同还是市场空间？请展示预测模型的关键假设。 达到盈亏平衡的月销售额和订单量是多少？敏感性分析中，哪个因素（价格、材料成本、良率）对利润的影响最大？

公司经营各种瑜伽垫，浴缸垫，跑步机垫，单个产品就有很多种型号，每种型号也分多个工序，我们是按订单来生产，问题如下: 1. 分别采用什么方法来核算生产成本和结转的销售成本？ 2. 公司没有仓管，所有的原材料，成品，以及电商的成品，还有半成品(即研发失败的产品，基本用于库存单，尾货卖掉)，辅料，以及包装材料等，通通都没有数据，采购的话，也是业务下单，采购再根据订单购买，基本库存的很少，但是一般会多做些，预防不良品，有些料这个订单没用完（一般都是少量），要么客户的定制单，相关材料就只能报废 像上述情况，仓库应该如何管理呢，或是站在财务的角度应该如何给建议呢，需要弄个文档式，给他们照着做的那种，谢谢老师，

《基于客户/产品盈利分析的高质量客户开发》有哪些方便去切入，麻烦老师给些建议，谢谢