在判断是否需要改变信用政策时，应付账款增加引起的资金占用需要考虑吗？和应付账款有啥联系啊？

乙公司2021年采用“N/40”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天，2022年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“0.5/10,N/40”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的的客户40天付款，该公司的资本成本为15%，变动成本率60%。假设：一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：1.计算改变信用条件引起的现金折扣成本增加额；2.计算改变信用条件后的应收账款平均收现期；3.计算改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额；4.计算改变信用条件引起的税前损益增加额；5.判断提出的信用条件是否可行，并说明理由。

乙公司2021年采用“N/40”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天，2022年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“0.5/10,N/40”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的的客户40天付款，该公司的资本成本为15%，变动成本率60%。假设：一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：1.计算改变信用条件引起的现金折扣成本增加额；2.计算改变信用条件后的应收账款平均收现期；3.计算改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额；4.计算改变信用条件引起的税前损益增加额；5.判断提出的信用条件是否可行，并说明理由。

W公司生产销售一种产品，变动成本率为75%。公司目前采用“N/30”信用政策。如果2022年还执行该信用政策，将实现销售收入300万元，预计平均收现期为35天，逾期应收账款的收回需要支出3万元的收账费用，预计产生的坏账占销售收入的1%。为扩大销售量、缩短平均收现期，公司拟推出“5/10、N/30”的现金折扣政策。采用该政策后，预计2022年销售额会增加20%，同时增加固定成本5万元。40%的顾客会在第10天付款，50%的顾客会在第30天付款，另外10%的顾客平均在信用期满后10天付款，逾期应收账款的收回需要支出占逾期账款5%的收账费用，预计不会产生坏账。假设公司等风险投资的最低收益率为12%，一年按360天计算。要求:(1)计算改变信用条件后增加的收益;(2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期;(3)计算改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额;(4)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额;(5)计算改变信用条件引起的收账费用和坏账损失的增加额;(6)计算改变信用条件引起的税前利润增加额;(7)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。

某股份有限公司资金成本率为10%，现采用30天按发票金额付款的信用政策,销售收入为1600万元,边际贡献率为20%,平均收现期为45天，收账费用和坏账损失均占销售收入的1%，公司为了加速账款回收和扩大销售收人,以充分利用剩余生产能力,准备将信用政策调整为“2/20、1/30、n/40”,预计调整后销售收入将增加5%,收账费用和坏失损失分别占销售收入的1%、1.2%,有30%的客户在20天内付款,有40%的客户在30天内付款要求:根据计算结果说明该公司是否应该改变信用政策

某股份有限公司资金成本率为10%，现采用30天按发票金额付款的信用政策，销售收入为1600万元,边际贡献率为20%,平均收现期为45天，收账费用和坏账损失均占销售收入的1%，公司为了加速账款回收和扩大销售收人,以充分利用剩余生产能力,准备将信用政策调整为“2/20、1/30、n/40”,预计调整后销售收入将增加5%,收账费用和坏失损失分别占销售收入的1%、1.2%,有30%的客户在20天内付款,有40%的客户在30天内付款要求:根据计算结果说明该公司是否应该改变信用政策