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老师,生产的情况怎么做分析

2026-07-08 16:57
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齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2026-07-08 16:58

一、产量维度分析 对比数据:实际产量 vs 月度 / 年度计划产量、去年同期产量 核心指标:产能利用率 = 实际产出 ÷ 设计产能;良品总产量、半成品在制品库存 找差异原因:设备停机、缺原材料、人员不足、订单减少、工艺返工 结论:产能是否饱和,是否需要扩产 / 减产、排产调整 二、产能与设备分析 设备指标:设备稼动率、故障停机时长、维修频次、换模耗时 瓶颈定位:哪条产线 / 哪台机器拖慢整体产出 改善方向:增加维保、优化换模、添置设备、拆分工序 三、成本 & 损耗分析(财务重点) 物料:原材料单耗、边角料损耗率、报废品数量、采购涨价影响 人工:单位产品工时、人均产量、加班工时、计件成本波动 制造费用:水电能耗、设备折旧、辅料消耗、维修费用 对比:单位生产成本同比 / 环比上升 / 下降的核心诱因 四、品质与交付分析 品质:良品率、不良率、返工返修数量、客退不良、报废金额 交付:订单按期完工率、延期交付批次、停工待料天数 关联:不良返工直接拉低产量、拉高成本,形成连锁亏损 五、标准分析报告一句话逻辑 先列本期核心数据→和计划、去年同期做差异对比→拆解产量 / 设备 / 物料 / 品质四大块找差异根源→给出对应的改善措施 %2B 下期目标

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你好;   https://www.acc5.com/course/course_11602.html 学堂有课程讲解的。 去看看   
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你好说明你们收入下降了。 去看看 你们的产品结构 还有产品是否适应市场; 还有就是是否因为疫情原因导致收入降低 
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