老师，企业生产的设备中，自制零件占了40%，而这40%的零部件数量有几千个不同的品类，型号。经过分析，其中单值较大（超过1000元）的也有700到800个。 公司就是因为感觉产品的成本核算有问题，才招的成本会计。因此要求成本核算要接近真实成本，问题就在于数量高达800左右的不同品类、型号的零部件怎么核算成本？单个核算的工作量太大了。

目前在一家工业企业做成本会计，现在碰到如下比较棘手的问题：简单的说，就是企业生产的设备中，自制零件占了40%，而这40%的零部件数量有几千个不同的品类，型号。经过分析，其中单值较大（超过1000元）的也有700到800个。 公司就是因为感觉产品的成本核算有问题，才招的成本会计。因此要求成本核算要接近真实成本，问题就在于数量高达800左右的不同品类、型号的零部件怎么核算成本？单个核算的工作量太大了。 请老师赐教，拜谢！！！

老师，企业生产的设备中，自制零件占了40%，而这40%的零部件数量有几千个不同的品类，型号。经过分析，其中单值较大（超过1000元）的也有700到800个。 公司就是因为感觉产品的成本核算有问题，才招的成本会计。因此要求成本核算要接近真实成本，问题就在于数量高达800左右的不同品类、型号的零部件怎么核算成本？单个核算的工作量太大了。

老师，我们公司是生产储能设备的企业，我们会购买一些材料如电芯，集成电路，钢网，微电子，电子元件，温控器等各种物料，还会买集装箱用于组装，也就是这些物料都会放在集装箱里最后变成一个储能产品，可以用来能量储存，会卖给一些有需要储能产品的企业。像这种业务，我们怎么进行成本核算？是在生产成本里面核算吗？然后结转到库存商品，卖出去之后就结转到主营业务成本吗？因为价值比较大，金额两百多万，这种可以放在生产成本里吗？目前我们就这一种产品，后续有可能也是类似的产品，但是规格型号或者性能不一样。所以我想确认一下成本核算方式。还是作为在建工程核算？结转到固定资产，然后卖出？谢谢老师

第一 公司的会计信息系统没有提供有关客户盈利能力、产品盈利能力和产 品质量成本的相关信息，会计信息系统仍然按照财务会计的要求来计 划产品成本，这给管理当局的决策造成了误导，在他们看来公司销售 的是看上去利润丰厚但实际上利润微薄的产品。由于缺之质量成本信 息，管理者无法对产品的质量进行监督和评价，也就无法达到质量控 机的目标人存二-公司的各能门7之同做乏沟酒， 特到隨我街据门和生 产部门。销售部门为了扩大销售，不断接受过多的订单，生产部门总 是无法及时完成这些订单，结果客户转向了其他制造商。生产部门的 目标是不断降低产品成本，由于按传统的成本计算系统，产量越多，成 本越低，而且公司的设备生产不同产品转换成本较高，生产部门为了 控制成本，总是在大批量生产完一种产品后再转向另一种产品，这样 就选成了共些产品的存城过生。而共他产品的存战伏不应求的局面。 问题：结合上述案例，谈谈管理会计信息在企业中的作用。

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。【创新创业任务】1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些