您好，想咨询一下企业U盾的管理制度，我们公司有两个U盾，我是复核人，法人为审批人，请问按照法律规定，我是否理应保管复核U盾？如果法人想收回，我应该怎么做？

老师，我想咨询一下，我接手的这个企业是从代理记账公司接过来的，公司最开始是另一个法人的，2018年有业务，2019年没有业务，2020年6月，我们公司把这家公司转到我现在老板的名下（与原先的法人和股东没有任何关系了），没有转让协议，也没有交易，就是股东和法人变更，问题是2018年形成的应收和应付账款（这些客户和供应商是之前法人的，与我们现在的企业没有关系），付也付不出去，收也收不回来了，我应该怎么处理？第一个方法是：应收应付用现金收回来或用现金付出去，数额大的分期收货付，这个做法有什么风险吗？；第二方法：应收做坏账核销，应付做营业外收入，这样的做法对缴纳企业所得税有什么影响？

老师，我的问题有点长，请耐心看，我们是物业公司，注册地是丛台区，并在丛台区管理了一个小区，在复兴区管理了3个小区，以前税一直在丛台区报。复兴区税务不愿意，让我们在复兴区成立分公司，复兴区这3个小区的税在分公司复兴区报。我们分公司独立核算，扣税的账号直接用的总公司的。老板不让重新开户。分公司有收入肯定得有对应成本，我愁的慌，原来的人员该怎么弄？一共19个人，有10个人是复兴区这3个小区的，都是原来跟总公司签的合同，分公司和总公司的1月个税都还没有申报。老师，我说的是所谓的外账，您懂得。老板想这样做：这10个人的社保在总公司申报发放，工资在分公司申报。用相应缴费凭证做到分公司账上，这样可以吗？不然的话，分公司还要重新开社保户，老板嫌麻烦。

甲公司设备先进，人才济济，但却一直没有取得好的业绩。该公司王总经理坚信“重赏之下必有勇夫”，采用“重金悬赏”的方法，但收效甚微。为了更好地管理员工(包括研发人员)，他制定了严格的考勤制度:迟到3分钟要罚款100元。为此，员工有时为准时到达，不惜打出租车上班。该公司员工的出勤率一直保持很高的水平。在一次行业研讨会上，规模相近的乙公司发布了几项重要科研成果，并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作，对研究人员采用“弹性工作制”的自我组合、自主管理的方法。尽管乙公司取得了良好的成绩，但王总经理仍然认为采用这种方法会失去控制，这种方法不宜推广。(1)请结合人性假设理论，判断这两家研究所对人性的假设分别是什么?(2)简述以上两种假设的基本观点以及二者相应的管理方式。(3)试对王总经理对人性的看法和管理方法进行评价。

唐港公司为国有企业，2019年发生以下经济业务和事项：(1)1月5日，公司从事收入、支出、费用账目登记工作的张辉休假，公司决定由出纳赵青临时顶替其工作，并按规定办理了交接手续。(2)2月12日，公司任用已经从事会计工作4年的于萍为财务部门负责人，于萍根据工作需要，对部分会计工作岗位进行调整，原从事稽核工作的王玲被调到存货岗位，协助另一位存货会计进行账户处理，使该岗位一岗两人。(3)2月20日，经上级主管单位任命，会计科科长刘喆的父亲担任该公司经理。同月，刘喆的弟妹张红调到该厂担任出纳。要求：根据会计法律制度的有关规定，回答下列问题：(1）该公司有出纳员赵青临时顶替张辉兼管收入、支出、费用账目的登记工作是否符合会计法律制度的规定？请说明理由。(2）公司任用于萍财务部门责任人的做法是否符合规定？请说明理由。(3）财务部门负责人于萍调整部门会计岗位的做法是否正确？请说明理由。(4)按照回避制度的规定，会计科长刘喆的父亲是否应当回避？请说明理由。(5）张红担任公司出纳是否符合规定？为什么。

唐港公司为国有企业，2019年发生以下经济业务和事项：(1)1月5日，公司从事收入、支出、费用账目登记工作的张辉休假，公司决定由出纳赵青临时顶替其工作，并按规定办理了交接手续。(2)2月12日，公司任用已经从事会计工作4年的于萍为财务部门负责人，于萍根据工作需要，对部分会计工作岗位进行调整，原从事稽核工作的王玲被调到存货岗位，协助另一位存货会计进行账户处理，使该岗位一岗两人。(3)2月20日，经上级主管单位任命，会计科科长刘喆的父亲担任该公司经理。同月，刘喆的弟妹张红调到该厂担任出纳。要求：根据会计法律制度的有关规定，回答下列问题：(1）该公司有出纳员赵青临时顶替张辉兼管收入、支出、费用账目的登记工作是否符合会计法律制度的规定？请说明理由。(2）公司任用于萍财务部门责任人的做法是否符合规定？请说明理由。(3）财务部门负责人于萍调整部门会计岗位的做法是否正确？请说明理由。(4)按照回避制度的规定，会计科长刘喆的父亲是否应当回避？请说明理由。(5）张红担任公司出纳是否符合规定？为什么。