我公司租用甲公司的场地用于员工培训，甲公司的经营范围有：教育咨询服务和会议及展览服务等，那么甲公司在开票时可以直接开会议服务费吗？另外我公司专门指定甲公司要聘请几位老师对员工进行培训和监考，那么甲公司针对培训和监考可以开具什么发票？还是会议服务吗？

我公司租用甲公司的场地用于员工培训，甲公司的经营范围有：教育咨询服务和会议及展览服务等，那么甲公司在开票时可以直接开会议服务费吗？另外我公司专门指定甲公司要聘请几位老师对员工进行培训和监考，那么甲公司针对培训和监考可以开具什么发票？还是会议服务吗？

老师们，我今年7月份找了份工作，一家工程检测技术行业的公司，成立15年了，前面换了4个会计，都不专业也不负责任，我和一个比我大3岁的男会计都通知上班，是我自降了要求做会计助理，这个男会计是财经大学的本科学历，所以这家家族企业的财务总监比较更信任他一点，让他主要外出办结算，协助总监核对一些流水账，还有就是审查一遍我的账，有什么问题多和他沟通，就从7月份开始因为前任会计没有交接的原因我们一直都很好地沟通配合着，他主动要求审批发票报销单，但是最近几天明细感觉他不对劲，他审核的发票也不仔细，员工报销的发票有许多张，有一张是没有发票的但是他就签字了，出纳也付了钱，最后和员工要这张只写了收据的发票员工说绝对要不来没有发票，前天我们公司统一开会核对了19年及20年的合同台账，发现了许多问题，有2个问题跟他探讨问了一下，但是他反质问我怎么办，他倒是说了解决办法，但是最后当着其他同事的面又半开玩笑地说我不要胡做调整，我就生气地说了不是跟他商量着怎么就胡做了？从我们俩7月同时进公司还花钱请了2个税务师做指导，我们平时有问题都能随时咨询，说实话就算不问他我也可以咨询税务师和会计学堂，请问老师我以后怎么待他？

老师，我开了三张发票，好像和我们公司经营范围有点不符合，有点擦边球的感觉，老师麻烦帮我看下有问题吗？我们公司的营业范围如下:文化艺术交流策划；国内广告业务；企业管理咨询；企业营销策划；计算机图文设计、制作；会议及展览展示服务；市场调查；餐饮服务（限分支机构经营）；礼仪庆典服务；营业性演出；摄影服务；企业形象策划；体育赛事策划；体育用品的销售、租赁；动漫设计；室内装饰设计；灯箱制作（仅限分支机构经营）；场地、舞台设备、服装、建筑机械设备（不含特种设备）的租赁；门窗的销售、安装；建筑装饰装修工程；市政公用工程；服装、日用品、工艺美术品、五金交电、办公用品、装饰材料、机械设备、电子产品的批发、零售；非学历短期成人继续教育培训（不含发证，不含国家统一认可的教育类、职业证书类等前置许可培训）以及其他法律、法规、国务院决定等规定未禁止和不需经营许可的项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

老师们，我在一家家族企业工作，2020年7月入职的，这家公司是2005年成立的，属于工程检测服务行业，我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度，但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼，所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便，可财务总监是老板的亲侄子，却是一个非会计专业的人，而且他不止监管财务部结算部，还有其他科室，他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算，这么多年公司已经换了3任会计了，问题就是出在这所谓的财务总监上了，他的做法让各方面的账很乱，内部人员预支出去的钱无人及时要票，累计现在近600多万的预支款，好多都联系不上，既要不来钱也要不了发票，于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票，公司承担税金，让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账

1）基于2019年度税前利润较2018年增长了25%，2020年度董事会确定的利润增长目标为30%，如完成或超额完成，将按照超额比例给予管理层薪金奖励，如未能完成，将按照未完成比例给予管理层薪金惩戒。（2）为实现年度经营目标，提高工作效率和各部门之间的相互协调性，甲公司决定由销售经理兼任信用管理部门负责人（3）2020年4月，由于开发商流动资金短缺，甲公司委托某房地产开发公司承建的大型基建项目被迫停工，何时开工，尚难预料。（4）甲公司自2018年起研发一项新产品技术，于2020年12月末完成技术开发工作，并确认无形资产300万元。甲公司拟将其出售，因受国家产业政策的影响，市场对该类新产品尚无需求。（5）2020年12月初，甲公司耗资500万元全面实现了会计电算化。为尽快适应信息技术环境，财务部门分期分批对全体财务人员进行了业务培训。要求：针对上述第（1）至（5）项，假定不考虑其他条件，逐项指出是否可能表明存在重大错报风险。如认为存在重大错报风险，指明重大错报风险是属于财务报表层次还是认定层次。如认为是认定层次，指明涉及财务报表的哪一个项目的哪项认定，并简要说明理