成本管理第三章，第四节辅助生产费用的分配，课本案例总计服务费390000，后面所讲的顺序分配法，交互分配法……最后所分配算出来的总费用都已经超出了原来的390000，那多出来的费用哪里出的 案例待分配费用总计390000，按后面分配法算出来的又不是

成本管理第三章，第四节辅助生产费用的分配，课本案例总计服务费390000，后面所讲的顺序分配法，交互分配法……最后所分配算出来的总费用都已经超出了原来的390000，那多出来的费用哪里出的 案例待分配费用总计390000，按后面分配法算出来的又不是

企业要卖掉以前年度买的车辆，当时买车做的是 借 固定资产 贷 银行存款 然后直接转成本 借 管理费用 贷 固定资产 （没有任何折旧 按照财税文件多少价值以下固定资产可以直接计入成本，企业没有营业成本只有管理费用） 以前年度已经结账了，所以现在已经没法改掉 只能做分录把它转出来… 转出来的话 就只能 借 固定资产 贷 管理费用 这样对吗？（麻烦老师看到这里 管理费用要转出来吗？转成固定资产吗？） 然后要卖掉这辆车的话 是不是要先提折旧？之前老师回答说 借 未分配利润 贷 累计折旧 那这里的未分配利润 是从哪里来的？如果直接 借 固定资产 贷 未分配利润 那上面的那个管理费用是不是就没有转出来？ 请老师详细讲一下好吗？几个字的回答 真的看不懂

成本会计 项目三综合性费用的核算 【任务案例】 某企业设有供水和供电两个辅助生产车间，供水车间本月发生费用30000元，供电车间本月发生费用4000元，提供的劳务量如表3—3所示。 表3—3 辅助生产车间提供劳务数量表 受益单位 供水(立方米) 耗电(度) 供水车间 2000 供电车间 1000 基本生产 甲产品 2000 2000 基本生产车间 1 500 管理部门 500 2 500 销售机构 1 500 合计 5 000 8 000 要求：用草稿纸写出计算过程并填写下表和写出会计分录，拍照上交。 辅助生产费用分配表(交互分配法) 供水车间 供电车间 合计 项目 供水量 (立方米) 分配率 分配额 (度) 分配率 分配额 (元) 供电量 (元) (元) 待分配费用 交互 供水车间 分配 供电车间 对外分配费用 基本生产——甲产品 对外 基本生产车间 分配 管理部门 销售机构

工厂初期   因为没有产品生产和销售额（老板不愿意体现），那么车间所有的人工，水电气以及用于制造的其他费用入了制造费用，但没有匹配的产品，没法分摊结转，那么就只能挂在帐上，如要消掉，必须分摊，就算后来有产品了，把前期所有的成本费用分摊了，那么体现出来的成本就会很高，出来的成本核算表没有任何价值。是不是?！如果我把现目前所产生的所有车间的成本费用放在管理费里，合不合理?  会有哪些弊端？有没有最合适的处理方法

2.企业有供水车间和运输队两个辅助生产部门。辅助生产费用的分配采用交互分配法。本月有关资料如下:(1)有关明细账所记录的供水车间和运输队的待分配费用如下:辅助生产成本--供水48000元--运输42000元制造费用--供水车间12000元--运输队8000元(2)辅助生产劳务和产品的供应及耗用情况如表3-31所示。表3-31辅助生产劳务和产品的供应与耗用①供水车间10000（运输队）②运输队800（供水车间）③基本生产车间10000（供水车间）35000（运输队）④行政管理部门1200（供水车间）5000（运输队）⑤合计12000（供水车间）50000（运输队）要求:(1)根据所给资料，采用直接分配法分配辅助生产费用(要写出计算分配过程，见表3-32)。(2)根据分配结果编制有关会计分录(标明明细科目)。中间有个表，但是这个提问发不了图片老师，我标出来了