您好，采购原材料经常是预付款，十天左右到货（到货可能会数量不足），另外仓库入库也不及时（入库单和采购订单不是一一对应，可能几个采购订单对应一个入库单），因此经常造成应付账款的余额在借方（可能是到货数量不足或者是仓库忘记入库），遇到这种情况是应该财务去一笔一笔的找出是哪次到货数量不足以及每个品种缺货金额吗？或者是应该财务跟踪每个订单到货情况吗？

您好，采购原材料经常是预付款，十天左右到货（到货可能会数量不足），另外仓库入库也不及时（入库单和采购订单不是一一对应，可能几个采购订单对应一个入库单），因此经常造成应付账款的余额在借方（可能是到货数量不足或者是仓库忘记入库），遇到这种情况是应该财务去一笔一笔的找出是哪次到货数量不足以及每个品种缺货金额吗？或者是应该财务跟踪每个订单到货情况吗？

一般纳税人，药品零售企业，药品日常进销存都纳入软件管理，采购入库进价均按含税价入库，该企业药品采购的80%能够取得专票，但不能够及时取得，通常都是在次月以后陆陆续续收到，而且有些厂家的专票能不能取得不确定，日常付款结账是负责采购的业务员在管理软件中勾选对账后出付款单，然后财务核对付款，另外老板认为存货的成本就是含税价，依据企业实际的业务流程特点及老板的认知，可不可以以下这样账务处理: 1、月末依据管理软件导出的采购进货汇总表汇总，按含税进价，借库存商品，贷应付账款 2、月末依据管理软件导出的销售出库汇总表，按含税进价，借主营业务成本，贷库存商品 3、实际收到专票时，借应交税金（待认证进项税额），贷主营业务成本

一般纳税人，药品零售企业，药品日常进销存都纳入软件管理，采购入库进价均按含税价入库，该企业药品采购的80%能够取得专票，但不能够及时取得，通常都是在次月以后陆陆续续收到，而且有些厂家的专票能不能取得不确定，日常付款结账是负责采购的业务员在管理软件中勾选对账后出付款单，然后财务核对付款，另外老板认为存货的成本就是含税价，依据企业实际的业务流程特点及老板的认知，可不可以以下这样账务处理: 1、月末依据管理软件导出的采购进货汇总表汇总，按含税进价，借库存商品，贷应付账款 2、月末依据管理软件导出的销售出库汇总表，按含税进价，借主营业务成本，贷库存商品 3、实际收到专票时，借应交税金（待认证进项税额），贷主营业务成本

老师您好！我家有一些服装是外采的不是自己家生产的，我家财务软件和业务软件不通，入库和出库需要手工在财务软件记账，我外采这些做账是根据供应商付款单做借库存商品，贷-银行存款，然后月末销售会计根据业务软件出具一份进销存报表给总账会计做入财务软件，但是这个进销存报表里面包括了外采商品的入库数量与金额，这样财务软件在库存商品这里做重复，而且这个外采的付款，一般都是横跨好几个月能付完，一般都是先付30%订金，再付60%货款，全部入库后再付10%尾款，而且这个总货款在开始付订金的时候是预估的，真正的总货款只有在商品全部入到仓库后才会确定下来准确的总货款，我们再根据已付的款项付最后的尾款

1. 某一产品的日需求量是120单位，标准差是30单位。检查周期是14天，提前期是7天。检查时，库存单位为130单位。如果可接受的缺货概率仅为1%，应该订购多少满足该要求。 2. 一个企业现有200单位某产品库存，销售人员每两周到访一次，该企业就在此时订货。该产品的平均日需求是20单位，标准差是5单位。提前期是7天。管理层要求95%的不缺货概率。销售人员将今天下午到访，此时剩余的存货是180单位（假设今天已经售出20单位）。则此时需要订购多少单位？ 3. 从卖方采购的单位成本是20元。下一年的预测需求是1000个单位。如果每次发出订单的成本是5元，单位产品年库存成本是4元。每次应该订购多少单位？ （1）、一年的总订购成本是多少？ （2）、一年的总库存成本是多少？ 4、A公司是某产业的龙头企业，B和C是其主要客户，A订购一批种类不多但数量较多的原材料。采购部门打算建立一条订购政策，以最小化总成本同时满足公司要求，其中一个最大量的订购来自供应商D。根据历史数据，A需要从D采购200000个单位的产品，D要求的最小采购量是1000个单位，并且根据订购数量有一定的价格浮动如下： 订购数量 单价 1000-9999 2.35元 10000-29999 2.20元 30000以上 2.15元 采购部门的每次采购成本300元。 A的库存成本是库存价值的15%。 请根据以上价格表确定最佳订货量。 怎么计算，谢谢老师