老师好，我公司是做定制设备生产的科技公司，按照客户要求设计，然后组装加工设备，这种一般用什么成本核算合理呢？目前只卖一套几百万大型设备，这个设备从别处采购二手组件，自己加工卖出，这个设备在装在室外，采购之后就往客户场地进行组装，这种应该用什么成本核算好呢？

老师好，我公司是做定制设备生产的科技公司，按照客户要求设计，然后组装加工设备，这种一般用什么成本核算合理呢？

老师好，我公司是做定制设备生产的科技公司，按照客户要求设计，然后组装加工设备，这种一般用什么成本核算合理呢？目前只卖一套几百万大型设备，这个设备从别处采购二手组件，自己加工卖出，这个设备在装在室外，采购之后就往客户场地进行组装，这种应该用什么成本核算好呢？

假设龙华公司下设甲、乙两个事业部门，均为利润中心，甲事业部门专门生产 一种A 组件售给乙事业部门为制造某产品之用。该组件的内部转移价格按全部成本法计 算。如已知组件单位变动成本为30元/件，组件单位固定成本为 40元/件，即组件单位 成本为70 元/件，乙事业部门购进该组件后，继续加工，需要追加单位变动成本 35 元/件 才能制成某产品，然后以单价 150 元/件对外出售。 目前，乙事业部门收到外地客户的订单，希望购买该产品1000 件，但只肯出价每件 100元。 要求， （1）乙事业部门是否可以接受该订单？为什么？ (2） 如果甲、乙两个事业部门均有剩余生产能力可接受外地1000 件订单，而无须 增加固定设备，那么乙事业部门在上述（1）中所做的决策对整个龙华公司是否有利？ 合理的内部转移价格应定为多少？

2假设龙华公司下设甲、乙两个事业部门，均为利润中心，甲事业部门专门生产一种A组件售给乙事业部门为制造某产品之用。该组件的内部转移价格按全部成本法让算。如已知组件单位变动成本为30元/件，组件单位固定成本为40元/件，即组件单位成本为70元件，乙事业部门购进该组件后，继续加工，需要追加单位变动成本35元/件才能制成某产品，然后以单价150元/件对外出售。目前，乙事业部门收到外地客户的订单，希望购买该产品10件，但只肯出价每件100元。要求:(1)乙事业部门是否可以接受该订单?为什么?(2)如果甲、乙两个事业部门均有剩余生产能力可接受外地10000件订单，而工增加固定设备，那么乙事业部门在上述(1)中所做的决策对整个龙华公司是否有礼台理的内部转移价格应定为多少?

华基公司是一家销售小型及微处理电脑的电脑公司，其市场目标是针对小规模的公司，这些公司只需要使用电脑而不需要购买像IBM所供的大型电脑设备。公司所生产之产品极佳，销路很好，而扩张迅速。关于该公司2005年至2007年相关资料如下:(一)公司的销售条件为“2/10，N/90"约半数的顾客享受折扣，但有许多未享受折扣的顾客延期付款，平均收账期约60天。2001年的坏账损失为500万元，信贷部门的成本(分析及收账费用)为50万元。(二)如果改变信用条件为“2/10N/30,那么很可能引起下列变化1.销售额由原来的1亿元降为9000万元2.坏账损失减少为90万元。3.信贷部门成本增加至100万元。4.享受折扣的顾客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顾客也能在信用期内付款)。5.由于销售规模下降，公司存货资金占用将减少1000万元6.公司销售的变动成本率为60%。资金成本率为10%。请分析计算以下几个问题，为2008年公司应采取的信用政策提出意见。1.为改善公司目前的财务状况，公司应采取什么措施?2.改变信用政策后，预期相关资金变动额。3.改变