战略中。研发的类型定位包括什么

企业研发战略至少存在三种定位：（1）成为向市场推出新技术产品的企业；（2）成为成功产品的创新模仿者，从而使启动风险和成本最小化；（3）成为成功产品的低成本生产者。

2020-10-14

你好，这个是公司战略里面的知识点，主要有扩大产品组合策略、缩减产品组合策略、高档产品策略、低档产品策略

2020-10-14

您好导致战略失效的原因 1.企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望； 2.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻； 3.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件出现较大的缺口 4.用热不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守 5.公司管理者决策失误，是战略目标本身存在着严重缺陷或错误。 6.企业外部环境出现了较大变化，而战略一时难以适应。

2020-10-14

战略变革会面临的障碍有文化障碍和私人障碍，主要包括习惯、变革对个人收入的影响可能相当大、对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战、选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。

2020-10-14

一般基准：是以具有相同业务功能但不存在直接竞争关系的企业为基准进行比较。例如，一家手机生产企业可能会以一家电脑生产企业的供应链管理为基准进行比较。过程或活动基准：是以具有类似核心经营，但具体业务活动不同的企业为基准进行比较。比如，一家连锁酒店可能会以一家连锁餐饮企业的客户服务流程为基准进行比较。两者的不同点主要体现在以下方面： 1.比较对象的业务相似性：一般基准中的企业业务功能相同，而过程或活动基准中的企业核心经营相似但具体业务活动不同。 2.竞争关系：一般基准的企业不存在直接竞争关系，过程或活动基准也是如此。 3.比较重点：一般基准侧重于整体业务功能的比较，过程或活动基准更聚焦于特定的业务流程或活动。举个例子来说，一家快递公司可能会将一家客运公司的货物运输调度流程作为过程或活动基准，以改进自己的包裹配送调度；但如果将一家同样从事快递业务但在不同地区运营的公司的整体运营模式作为一般基准，来评估自身的运营效果。

2024-07-11