老师，我们公司是很多个在万达的门店，老板想要母-子-分模式，就是上海一个母公司，每个省一个子公司，省下面是分公司（门店），但是老板招商是以门店来的，每个门店招投资60万，分公司不能入股，那我们可以做协议预定吗？那总公司收进来的投资款怎么做账？

老师，你好，我们在上海有个公司，现在要在全国万达店开门店，找投资人占百分之60的股份，公司怎么开比较合理？上海的作为母公司，省开一个子公司，一个省的门店开分公司吗？

老师，我们公司是很多个在万达的门店，老板想要母-子-分模式，就是上海一个母公司，每个省一个子公司，省下面是分公司（门店），但是老板招商是以门店来的，每个门店招投资60万，分公司不能入股，那我们可以做协议预定吗？那总公司收进来的投资款怎么做账？

我现在的公司是茶叶加工，包装，零售，批发这样的一个公司，目前有本地有几家门店，其他地方有办事处或加盟店，经销商这样，但是我们做账系统是小软件，这个系统不是侧重填制凭证、基本账务处理这块，更多的是采购入库，销售出库，生产，应收应付这样的，凭证都是自动生成，那凭证都老长了，看了头晕，而且因为总共有21个门店/办事处，每个月这些门店办事处都有自己的资产负债表和利润表，太多了，太麻烦了，我想用换金蝶做看看能不能所有门店，办事处都只在一张报表上反应（ps：每个门店办事处一般是老板占大部分股份，一部分股份是门店/办事处负责人的，所以有时候会涉及分红，门店/办事处跟公司进货，再销售出去，进货价不是产品的成本价，还有加一点毛利），这样我要新建账套的话要怎么建，门店/办事处可以按部门来分吗？公司和门店之间的关系是母公司和子公司这样的关系吗？

我们公司是小规模商贸公司，做奶粉批发，下游都是各个孕婴门店，上游是厂家还有成都中亿公司 我们公司算是个中间平台，门店要货得把钱付给我们公司，我们再转给成都中亿帮他们订，货是发给他们的，不经过我们仓库，（除了我们商贸自己订的货） 在成都中亿公司他们给我们有个电子账户，我们打过去的钱都在上面有显示，那些钱叫做上账，下游门店通过我们向成都中亿订的货，但是个别的东西没货，他们就把那没货那部分钱给我们商贸公司上账了（也就是我们在他们公司的电子账户），我们再把该退回给门店的钱上账他们在我们商贸这边订货的户头上，可以抵后面拿货的应收款，请问一下，这个上账费在T3上该怎么做分录？

请问一下老师，就是如果搞那种加盟连锁的店，我们老板说公司占加盟店的51%股份，公司不参与店铺的分红，但是老板想用我们的收银系统，把所有的加盟店的收入都进我们公司的公账，相当于所有门店的收入都是进入我们总公司的收银系统的，然后再返85%给店铺，公司收15%，其中有10%是返给代理商那些的，像这种的话可以这样做吗？这样做的话账务处理要哪样做？有什么涉税风险？要注意哪些事项？收入都进入我们公账再返给他们需要怎么处理？他们加盟店的成立形式要哪样才好？