计算第三季度流动比率时，资产取季初季末平均值，收入也要去三个月的平均值吧？不然收入等于三倍了，算出来的流动比率比算一个月会大很多

计算第三季度流动比率时，资产取季初季末平均值，收入也要去三个月的平均值吧？不然收入等于三倍了，算出来的流动比率比算一个月会大很多

ZH混凝土公司在实施催收方案取得了很好的效果的同时，应收账款总体规模迅速扩大，平均账期也由2018年的142天延长到了195天。对此，集团高层很不满意，责令ZH混凝土公司的应收账款余额必须控制在12个月累计销售收入的20%以内，平均账期不得超过90天。在第三次会议上，集团财务总监首先解释了应收账款规模和账期限定的来由：ZH混凝土公司的销售毛利率是20%，为确保销售不至于亏本，因此将应收账款余额控制在12个月累计销售收入的20%以内；将平均账期确定为90天，则完全是按照一般企业采购结算流程而定的，正常的采购结算流程不会超过90天。 ZH混凝土公司销售部经理发言解释了不能认同财务总监观点的理由：采购付款结算流程一般需要经过3个月没有错，但垫资是行业惯例，如果我们不垫资，就会流失一大批客户，但垫资就会扩大应收账款规模、延长平均账期。 如何进行应收账款合理账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析？ZC集团财务总监提出的平均账期控制标准为何遭受反对？他的解释合理性如何？请代为ZH混凝土公司编写科学合理的应收账款账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析模型。 请问这个模型要怎么编制

长江公司在A、B、C三地拥有三家分公司，这三家分公司的经营活动由 一个总部负责运作。由于A、B、C三家分公司均能产生独立于其他分公 司的现金流入，所以该公司将这三家分公司确定为三个资产组。2010 年12月1日，企业经营所处的技术环境发生了重大不利变化，出现减值 迹象，需要进行减值测试。假设总部资产的账面价值为200万元，能够 按照各资产组账面价值的比例进行合理分摊，A、B、C分公司和总部资 产的使用寿命均为20年。减值测试时，A、B、C三个资产组的账面价值 分别为320万元、160万元和320万元。长江公司计算得出A分公司资产 的可收回金额为420万元，B分公司资产的可收回金额为160万元，C分 公司资产的可收回金额为380万元。 要求：计算A、B、C三个资产组和总部资产计提的减值准备 求一下这个题的时间线和分析过程

A公司在甲、乙、丙三地拥有三家分公司，这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作。由于甲、乙、丙三家分公司均能产生独立于其他分公司的现金流入，所以该公司将这三家分公司确定为三个资产组。2019年12月1日，企业经营所处的技术环境发生了重大不利变化，出现减值迹象，需要进行减值测试。假设总部资产的账面价值为200万元，能够按照各资产组账面价值的比例进行合理分摊，甲、乙、丙分公司和总部资产的使用寿命均为20年。减值测试时，甲、乙、丙三个资产组的账面价值分别为320万元、160万元、320万元。A公司计算得出甲、乙、丙三个资产组的可收回金额分别为420万元、160万元、380万元。 求甲乙丙三个资产组和总部资产的减值准备

首先请个问老师注意，本题有四个问题，网上面也有类似题目，但是问题不一样，请给我这道题目的过程和答案，已经问了三四天了，不是不会就是给我从网上找来的答案林业公司现有资料如下：项目初始投资650万元，其中：固定资产投资500万元，流动资金投资100万元，其余为无形资产投资，全部投资的来源均为自有资金。该项目建设期为2年，经营期为10年，除流动资金投资在项目完工时投入外，其余投资均于建设起点一投入。固定资产的寿命期为10年，按直线法计提折旧，期满有40万元的净残值；无形资产从投资年份起分10年摊销完毕；流动资产于终结点一次收回。预计项目投产后，每年发生的相关营业收入和经营成本分别为380万元和129万元，所得税税率为33%1.计算项目初始投资中固定资产投资的静态回收期2.按14%的收益率计算项目的NPV3.试算出本项目的IRR4.求出本项目的PI