我们公司人员流动性大，公司为了缓解压力，不给员工买社保，现在国家要求必须买，但没有强制性，作为会计，公司怎么避税？？

请教老师，我们劳务公司百分之95的工人都是包工头手下的，遍布在我们母公司(施工总包)所属全国各地分公司项目部，通过考勤造工资表母公司专户代发，为了规避农民工财税风险，我们尝试过让包工头代开经营所得发票给我公司但几乎没人去开，我公司百分之90的项目是外地项目，核定了个税，虽然外地个税问题应该是解决了，但剩下百分之10的项目工人也要有2000人左右，那么本地项目2000个工人个税和2万个本地加上外地工人社保并没有解决，由于工人流动性大，也不知具体多少人有农保，加上本公司财务人力有限，如果全员扣缴农民工个税会计没有动力去做，或者搜集农保证明也搜不出，请教老师该怎么办？如果我们和工人的用工合同约定了以完成一定期限的工作任务，那么我们在本地和外地的项目是不是就不存在社保风险了。

我们公司人员流动性大，公司为了缓解压力，不给员工买社保，现在国家要求必须买，但没有强制性，作为会计，公司怎么避税？？

老师你好，毕业两年，有过一年半工作经验，刚毕业半年做了出纳，但大多为统计数据的工作，专业性不强，后一年做过外账会计，但也是以小规模纳税人简单的零申报为主的做账报税，没怎么系统学直接上手了，一般纳税人的不会，后面辞职了回家在职备考事业编一年，现在重新找工作想问下是去代理记账公司系统学习一下（毕竟隔了一年有点忘了加之之前感觉经验也没积累多少），还是去一家小公司做外账会计（之前交给代账公司做准备后面收回来自己做）协助做一部分内账，还有一家初创公司之前没有会计没人带没有财务软件，要求综合能力强

发现:(1)整个审计组成员除了项目合伙人李明曾在保险公司工作过,其他成员均没有审计保险公司的经验(审计二部原来是以审计商品流通业务为主的业务部门),需要利用精算师的工作。(2)两年前项目合伙人李明曾在华兴保险公司工作过,也参与过事务所为华兴保险公司提供的内部控制咨询服务。评价华兴保险公司的情况时发现:(1)华兴保险公司20×6年濒临破产,由中国保险保障基金有限责任公司注资重组了新一届董事会及其管理层,提出了“二次创业”的发展战略。尚没有发现新一届董事会及其管理层在诚信上存在问题。(2)20×6年扭亏为盈,实现净利润8.53亿元,偿付能力充足率为-125%,尽管华兴保险公司偿付能力大幅改善,但是仍然远远不能满足监管要求。(3)20×6年在改聘注册会计师的同时也改聘了提供精算咨询服务的中介机构。【要求】

请问一下老师，我们公司招聘了一位员工，现在被我们辞退了，他在我们公司工作了13个月，每个月工资5000元，现在被我们辞退了，她要解除劳动合同一次性补偿金给她6.5万元，请问这个一次补偿金那么多是不是不合理呢？因为我们没有给他交货社保，她要求我们给她解除劳动合同一次补偿金6.5万元，可以吗？这样子合理吗？