您好,这明显不行呀
公司有很多科目挂的为负数并且没有数据可查。例如: 1、其他应收款借方为负数期初入的金额就为负数只挂一个人(曹XX)为-1434875.09。 2、其他应付款挂了很多人(A、B…N)与(公司社保公积金)最终为贷方负数-1096547.43。 我们主管说年底了要把这两个科目进行对冲掉。 摘要:冲其他应付款 借:其他应付款-A -B - …N 1096547.43 贷:其他应收款-曹XX 1096547.43 请问这样没有任何资料依据可查,二级明细的人名都是不一样的,直接这样对冲行吗?
公司有很多科目挂的为负数并且没有数据可查。例如: 1、其他应收款借方为负数期初入的金额就为负数只挂一个人(曹XX)为-1434875.09。 2、其他应付款挂了很多人(A、B…N)与(公司社保公积金)最终为贷方负数-1096547.43。 我们主管说年底了要把这两个科目进行对冲掉。 摘要:冲其他应付款 借:其他应付款-A -B - …N 1096547.43 贷:其他应收款-曹XX 1096547.43 请问这样没有任何资料依据可查,二级明细的人名都是不一样的,直接这样对冲行吗?
请问一下老师:因为我们老板年前转让了一个公司过来,这个公司之前交接的人给我们说的是零申报,老板着急转让,就找了代办公司,直接办理转让手续,代办公司以为也是零申报没数据,所以说在填写 19年的利润和费用时全部数据填的零,包括20年的税金也是0,所以说最近被专管员要求更改,要求我们把19年前公司做的工资费用全部清零,20年那时候他们有在税局代开了一笔26544的发票,同样也做了工资,但是没有实际发放现金,且账上也没有钱,发放时挂在其他应付款法人 头上的,相当于全年工资32200,收入26544,亏损5656元,现在专管员要求我们把资产负债表上面的应付工资调成了负-32200,其他应付款37856亏损5656,利润表还是没有变,就是正常数据填的,现在我想请教老师的是,资产负债表上面的应付工资和其他应付款,如果是表上这个数据的话,我年末就要做一笔,借,应付职工薪酬贷,其他应付款,是吧?但是这样子做的话,依据是什么呢?摘要明细怎样填呢?
35.31日,结转全年净利润
34.31日,结转损益类账户。
。33.31日,计算本月应交纳的城市维护建设税1400元,教育费附加1000元。
32.31日,结转已售A产品的成本,单位销售成本为400元。分录加数字
32.31日,结转已售A产品的成本,单位销售成本为400元
。31.31日,结转A产品的完工成本,本月期初220件,单位定额成本为20元,投产1500件,未完工180件
30.31日,结转本月发生的制造费用
A产品生产分三个步骤生产,分别由第一车间、第二车间和第三车间进行。A产品采用分步法计算成本,A半成品成本的结转采用综合结转法。某月份第一车间、第二车间生产的半成品和第三车间生产的产成品的资料如下表所示。某月所产半成品、产成品成本摘录表单位:元直接材料项目.(或半成品)直接人工制造费用,合计第一车间所产90004500300016500半成品成本第二车间所产154007600650029500半成品成本第三车间所产309755400750043875产成品成本要求:将产成品成本中的半成品的综合成本,按本月所产半成品成本的结构进行还原,并计算按原始成本项目反映的产成品成本
作业:计算出该项目的现金净流量和净现值资料:康元葡萄酒厂是生产葡萄酒的中型企业,该厂生产的葡萄酒,酒香纯正,价格合理,长期以来供不应求。为了扩大生产能力,康元葡萄酒厂准备新建一条生产线。负责这项决策工作的财务经理经过调查研究后,得到如下相关资料:(1)该生产线的初始投资为12.5万元,分两年投入,第一年年初投入10万元,第二年年初投入2.5万元,第二年项目完工并正式投产使用。投产后销售受辱每年增加均为30万元,投资项目可使用5年,5年后残值为2.5万元。在生产线运作期间要垫支流动资金2.5万元,这笔资金在项目结束时刻全部收回。(2)该项目生产的产品总成本构成如下:材料费用:20万元人工费用:2.83万元制造费用(不含折旧):2万元折旧费用:2万元公司不缴纳营业税和消费税,适用的所得税税率为25%,增值税税率为13%,城市建设维护税为7%,教育附加税为3%。公司投资收益率为10%。根据上述资料,公司领导要求财务经理计算出该项目的现金净流量和净现值,以供投资决策会议之用,并判断项目可行性
29.31日,计提固定资产折旧49000元,其中车间用固定资产30000元,行政管理部门用固定资产16000元,出租固定资产折旧3000元。
为什么不行呢?
如果是同一个人,确实是因为相关业务引起的,可以相互抵充。如果是不同人,或者是性质特殊的话是不行的。除非你有相关凭证,证明之间的相关性
我们不可以不经过债权人的同意去冲减与其不相关的债务,比如我们欠a10万块,我们不能不经过a同意直接去冲减b的欠款
问了主管,说是之前的财务不知道怎么入账,其他应付款挂的这些人,都是返款不应走公账的,但是都做到其他应付款里了才变成贷方负数这么多,其他应收款挂的是股东但为什么挂了这么多借方负数谁都不知道也没有数据查。主管非让对冲掉,还想干下去这种情况怎么办~不是拿我填坑吧~~
您好,年终决算要有相应的审批流程
没有,什么都没有,现在主管就说要对冲,该怎么办?
您可以自制,然后走审批
自制是指把这些对冲的人名、金额登记的科目日期凭证号做个表,然后让各个领导签字吗?表里要不要写上什么说明,老板股东又不懂财务根本不清楚账是这个样子的,只拿个表去说签字他们不懂,总要写上原因为什么对冲这俩科目金额都在100w以上 ,如果写“因俩科目金额负数过大需要对冲”这样写好奇怪变成我要求需要这样做了。实际我们也没什么流程财务上的事全屏主管安排,这就很难办
您好,财务人员最重要保护好自己