如何为重工业、因赊销面临应收账款失控问题、融资成本高达12%并且没有正规金融渠道可再融资的公司编写科学合理的应收账款分线预警模型？

1.A公司2x19年进行了以下投资: (1) 2x19年1月1日，购入B公司于当日发行且可上市交易的债券200万张，支付价款19000万元，另支付手续费180.24万元。该债券期限为5年，每张面值为100元，票面年利率为6%，实际年利率为7%，于每年12月31日支付当年利息。A公司管理该金融资产的业务模式是以收取合同现金流量为目标，该金融资产的合同条款规定，在特定日期产生的现金流量，仅为对本金和以未偿付本金金额为基础的利息的支付。 2x19年12月31日，A公司收到2x19年度利息1200万元。该金融工具的信用风险自初始确认后显著增加，A公司按整个存续期确认预计信用损失准备100万元。2x20年12月31日，A公司收到2x19年度利息1200万元，因债务人发生重大财务困难，该金融资产已发生信用减值，A公司按整个存续期确认预计信用损失准备余额300万元。A公司按净利润的10%提取法定盈余公积，不考虑中期财务报告、所得税及其他因素影响。 (1)判断A公司取得B公司债券时应划分的金融资产类别，说明理由，并编制A公司取得B公司债券时的会计分录。 (2)计算A公司2*1 9年度因持有B公

ZH混凝土公司在实施催收方案取得了很好的效果的同时，应收账款总体规模迅速扩大，平均账期也由2018年的142天延长到了195天。对此，集团高层很不满意，责令ZH混凝土公司的应收账款余额必须控制在12个月累计销售收入的20%以内，平均账期不得超过90天。在第三次会议上，集团财务总监首先解释了应收账款规模和账期限定的来由：ZH混凝土公司的销售毛利率是20%，为确保销售不至于亏本，因此将应收账款余额控制在12个月累计销售收入的20%以内；将平均账期确定为90天，则完全是按照一般企业采购结算流程而定的，正常的采购结算流程不会超过90天。 ZH混凝土公司销售部经理发言解释了不能认同财务总监观点的理由：采购付款结算流程一般需要经过3个月没有错，但垫资是行业惯例，如果我们不垫资，就会流失一大批客户，但垫资就会扩大应收账款规模、延长平均账期。 如何进行应收账款合理账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析？ZC集团财务总监提出的平均账期控制标准为何遭受反对？他的解释合理性如何？请代为ZH混凝土公司编写科学合理的应收账款账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析模型。 请问这个模型要怎么编制

如何为重工业、因赊销面临应收账款失控问题、融资成本高达12%并且没有正规金融渠道可再融资的公司编写科学合理的应收账款分线预警模型？

⑤2019年3月31日，甲公司将持有的A公司3/4的股份予以转让，收到转让价款2700万元。由于甲公司对A公司的持股比例下降，不再对A公司具有控制、共同控制和重大影响，甲公司根据业务管理模式和合同现金流量特征，将其划分为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。当日，该金融资产的公允价值为900万元。⑥甲公司按照净利润的10%提取盈余公积。甲公司与A公司及其母公司是互不关联的独立公司。假定不再考虑其他因素。要求（金额单位以万元表示）：⑴根据题意判断2016年7月1日甲公司取得A公司60%股权的企业合并类型，并简要说明理由。⑵计算2016年7月1日甲公司取得长期股权投资的初始投资成本；⑶计算2018年4月1日甲公司处置投资后剩余长期股权投资改按权益法核算的入账价值；⑷计算2018年12月31日甲公司长期股权投资的账面价值；⑸计算2019年3月31日甲公司处置投资后剩余金融资产的初始入账成本；⑹编制甲公司2016－2019年相关业务的会计分录。

2x20年1月1日，甲公司自证券市场购入乙公司同日发行的面值总额为2000万元的债券，购入时实际支付价款1914万元，另支付交易费用1.75万元。该债券系分期付息、到期还本债券，期限为5年，票面年利率为5%，实际年利率为6%，每年12月31日支付当年利息。甲公司将该债券分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，至2x20年12月31日，甲公司确认的预期信用损失准备为10万元，其公允价值为1920万元。甲公司于2x21年1月1日变更了债券管理的业务模式，将其重分类为以摊余成本计量的金融资产，至2x21年12月31日，甲公司确认的预期信用损失准备余额为15万元。假定本题利息收入根据金融资产账面余额乘以实际利率计算确定,不考虑其他因素。(1)编制甲公司2x20年1月1日购入乙公司债券的会计分录。(2)计算甲公司2x20年应确认的利息收入，并编制相关会计分录。(3)编制甲公司2x20年12月31日公允价值变动及确认预期信用损失的会计分录。(4)编制甲公司2x21年1月1日重分类时的会计分录。(5)计算甲公司2x21年应确认的利息收入，并编制相关会计分录。