管理会计，求答案5．甲企业本年计划生产1000件A产品，正常售价80元/件，其中企业的成本资料如下：直接材料24000元，直接人工12000元，变动性制造费用4000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用固定为5000元。一月份乙企业要求向甲企业追加订货200件A产品，特殊定价为50元/件。 要求：就以下各不相关方案做出可否接受此项追加订货的决策。 1）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，不需要追加专属成本。 2）企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移，但是追加订货要求追加1000元的专属成本。

管理会计，求答案5．甲企业本年计划生产1000件A产品，正常售价80元/件，其中企业的成本资料如下：直接材料24000元，直接人工12000元，变动性制造费用4000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用固定为5000元。一月份乙企业要求向甲企业追加订货200件A产品，特殊定价为50元/件。 要求：就以下各不相关方案做出可否接受此项追加订货的决策。 1）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，不需要追加专属成本。 2）企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移，但是追加订货要求追加1000元的专属成本。

A公司生产甲产品10000件，单位产品所需直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用10元，固定制造费用10元，固定销售及管理费用10元，产品销售单价为100元，现有B公司要求追加订货5000件，其特殊定价为80元。(“要求:分别分析以下情况是否接受特殊订货(1)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本50000元。(2)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为10000元，且需追加专属成本10000元。(3)A公司最大生产能力为14400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。

案例三（15分）：某企业本年根据正常订货确定产量1000件A产品，正常价格为80元／件。A产品的有关成本资料见下表：A产品成本资料表成本项目总成本单位成本直接材料2400024直接人工1200012变动制造费用40004固定制造费用1000010合计5000050现在有客户要求向这企追加订货200件A产品，特珠定价为50元／件。要求：就下面各种情况做出是否接受此项特殊订货的决策。(1）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需增加专属固定成本(2）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，该设备价值2200元。(3）最大生产能力为1160件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金入200元，接受订货需追加专属固定成本1100元。

A公司生产甲产品10000件，单位产品所需直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用10元，固定制造费用10元，固定销售及管理费用10元，产品销售单价为100元，现有B公司要求追加订货5000件，其特殊定价为80元。要求:分别分析以下情况是否接受特殊订货(1)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本50000元。(2)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为10000元，且需追加专属成本10000元。(3)A公司最大生产能力为14400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。

某企业本年根据正常订货确定产量1000件A产品，正常价格为80元/件。A产品的有关成本资料见下表:A产品成本资料表成本项目总成本单位成本直接材料2400024直接人工1200012变动制造费用40004固定制造费用1000010合计5000050现在有客户要求向这企追加订货200件A产品，特珠定价为50元/件。要求:就下面各种情况做出是否接受此项特殊订货的决策。(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需增加专属固定成本(2)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，该设备价值2200元。(3)最大生产能力为1160件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金入200元，接受订货需追加专属固定成本1100元。