工程项目如何控制成本和降低成本？

我们公司主要是做工程项目的，建筑装修（基础施工外发+装配工程自己），这种情况下 如何控制成本？

一、装修预算的作用 　　装修预算是装修公司和业主签订承包合同、支付工程款和工程结算的依据；是业主编制计划、实行经济核算的依据。 　　二、装修预算的编制依据 　　1、装饰工程设计图 　　包括规划图，即室内装修前的平面草图及装修中的平面草图，局部大样图，如厅室中的厨房、客厅、卧室等。 　　2、装饰效果图 　　3、装饰工程施工方案 　　三、装修预算的编制方法与步骤 　　1、收集资料 　　2、熟悉图纸内容，掌握设计意图 　　3、阅读定额说明，计算工程量 　　4、套用定额或单位估价表，计算直接费 　　四、装修费用的组成 　　家庭装修中的总费用应该是：主体材料费用%2B辅助材料费用%2B人工费%2B设计费%2B管理费%2B税金。 　　主体材料指在装修施工中按施工面积或单项工程涉及的成品和半成品的材料，如木地板、瓷砖、洁具、灯具、五金等。 　　五、影响装修预算的四个因素 　　1、材料价格是报价的基础，材料的质量也是决定价格的因素之一，质地结实，做工好的相对贵些，反之，则相对便宜；另外就是品牌，名牌、声誉好的材料肯定比无名小厂的要贵些。 　　2、工艺好坏影响最终报价。在材料相同的情况下，工人的手艺直接影响到装修质量。手艺好，训练有素的施工人员，要价自然高。有施工管理要多花费用施工过程复杂，各工种的交叉作业，工序的先后顺序对保证施工质量都至关重要。

这种是属于先确定成本 然后+毛利=报价，还是先预估报价-所要毛利=成本 ,如果是后者的话 这个成本怎么控制？

你好，这种情况按预算成本执行就可以，

就是合同报价-毛利=管控成本，但是现在有一个很大的问题，就是设计不在我们手上，譬如我只有70万预算给设计，但是设计方案要100万，然后我采购这些的单价也无法再压，设计还不停增项，我这个不知道怎么控制？ 主要源头控制不了。

你好，这个没办法，控制成本所要资料没有