成本管控的核心是什么？如何帮助企业降低增效？

成本管控的核心是什么？如何帮助企业降低增效？

6.某厂生产和销售一种产品，单价为20元/件，变动成本率为60%，全月固定成本20000元，每月销售产品4000件。试计算：(1）企业预采取降价措施，将价格降低10%，则企业的保本点销量将发生什么(2）企业为促进利润上升，有两种方案可采用：第一，降低单价5%，销量将会上升30%；第二，增加销量20%，但是需要增加广告费4000元。请问企业应选择何种方案。

货运公司的成本是什么？如何才可以增加成本，降低企业所得税？怎么样做税务筹划？

沃尔玛国际化的成功经验沃尔玛的总部位于美国阿肯色州的本顿维尔，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店四种营业态式。沃尔玛的国际化经营注重管理战略理念。沃尔玛的企业整体采用成本与规模经济战略,其战水核心就是在大批量订货的物流环节通过提高效益而控制成本。沃尔玛在20世纪70年代推行条形码，在20世纪80年代创新物流管理理念,当今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,无线射频识别)技术的主力倡导者。沃尔玛不是将物流管理一味地作为成本中心加以缩减,而是将其不断改造更新成为企业的核心竞争力,最终成为企业的第三利润来源。信息技术和高科技的运用推动了沃尔玛国际化的快速发展,它不仅使管理者能够随时控制进货和出货，让自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且带来了传统零售行业管理理念全新变革。在信息技术的基础上,沃尔玛把成本降到了最低,成功地实现了“天天平价”这一突出的核心竞争力。同时，沃尔玛通过应用信息技术，与供应商的关系更加密切，从而降低了因盲目生产导致产品积压而带来的库存机会成本。沃尔玛的供应链管理给人们留下了许多深刻的印象，其

如何理解“部门经理边际贡献，是评价利润中心管理者业绩的理想指标”这句话，部门经理和利润中心管理者是一个人吗？为什么前去中心负责人可控固定成本就叫做可控边际贡献，减去可控不是应该叫不可控边际贡献吗？为什么叫可控边际贡献？