比如我们上班26天，工时是7.5*26=195小时 ，那生产部门的工资费用如何分摊。比如A员工，上班超过了195小时，那他这个人工成本，怎么算。 我的人工成本是人工按每个项目总工时占已全部项目总工时比来分配。就是想知道总工时可以大于一个月实际上班的总工时吗

在6月生产3台设备，制造费用（含租金、水电、辅料汇总金额），本来我们是以每个项目本期材料费用占本期总材料费用百分比来分配制造费用的。但是发现比如6月份设备A没有领料，但因为5月份领料的，故六月份还是在组装生产，这样就导致设备A6月没有费用了。所以我可不可以已人工工时来分配费用呢（按每个项目总工时占已立项全部项目总工时百分比来分配）。就是对制造费用分配取数不是很明白。麻烦老师详解。谢谢（我们的生产成本下面有：直接材料、直接人工、制造费用）

比如我们上班26天，工时是7.5*26=195小时 ，那生产部门的工资费用如何分摊。比如A员工，上班超过了195小时，那他这个人工成本，怎么算。 我的人工成本是人工按每个项目总工时占已全部项目总工时比来分配。就是想知道总工时可以大于一个月实际上班的总工时吗

你好老师 我们是一家机械加工生产企业 由于现在业务量增长 成本计算这块想要按照项目分别计算 然后厂里设备和人员 已经按项目分好了 用的是生产一线工人工时计算 工时也已经按项目分好了 想问下其他的比如厂房房租 电费 还有其他相关部门检验 钳工等可以有什么比较合适的标准来区分吗？

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗