比如我们上班26天，工时是7.5*26=195小时 ，那生产部门的工资费用如何分摊。比如A员工，上班超过了195小时，那他这个人工成本，怎么算。 我的人工成本是人工按每个项目总工时占已全部项目总工时比来分配。就是想知道总工时可以大于一个月实际上班的总工时吗

在6月生产3台设备，制造费用（含租金、水电、辅料汇总金额），本来我们是以每个项目本期材料费用占本期总材料费用百分比来分配制造费用的。但是发现比如6月份设备A没有领料，但因为5月份领料的，故六月份还是在组装生产，这样就导致设备A6月没有费用了。所以我可不可以已人工工时来分配费用呢（按每个项目总工时占已立项全部项目总工时百分比来分配）。就是对制造费用分配取数不是很明白。麻烦老师详解。谢谢（我们的生产成本下面有：直接材料、直接人工、制造费用）

比如我们上班26天，工时是7.5*26=195小时 ，那生产部门的工资费用如何分摊。比如A员工，上班超过了195小时，那他这个人工成本，怎么算。 我的人工成本是人工按每个项目总工时占已全部项目总工时比来分配。就是想知道总工时可以大于一个月实际上班的总工时吗

你好老师 我们是一家机械加工生产企业 由于现在业务量增长 成本计算这块想要按照项目分别计算 然后厂里设备和人员 已经按项目分好了 用的是生产一线工人工时计算 工时也已经按项目分好了 想问下其他的比如厂房房租 电费 还有其他相关部门检验 钳工等可以有什么比较合适的标准来区分吗？

老师好，现在就是我们一个项目是专业分包，分了很多小项分出去给的别人做的，钢筋班组、木工班组、外墙班组、内墙班组，泥工班组全是分出去给外面的施工队做的，总包要求代付工资，然后我老板让我把这些人员全部报成了工资支付出去，挂靠的公司全额申报个税，人员流动性也很大，有的离职了，全部也没有拿完，可能下个月还在报这个人的工资，挂靠公司有可能说不准到时候会找我们要那些费用

有个问题我不懂怎么计算，比方说企业开票30万卖货，80万加工出去，客户说材料比是70%，为简化问题，卖货100%-70%=30%剩余就是人工成本，然后该企业既有生产，也有纯加工。加工成本占比假设100%，问，估算需要的成本，就是30×70%需要开材料票回来，80×100%，就可以告知客户缺多少材料，多少人工。 那么问题来了，实际结转货物成本的时候，需要分一部分人工，生产成本-人工，过去，那么加工这块我知道80×100%，，，但是结转货物成本的时候我不知道成本结转表会取用我多少人工过去。我这80×100%人工，放生产成本-人工的，材料那块人工，也是放生产成本-人工，那我不知道每次结转会用掉我多少人工啊，我就没法提前估算货物部分除材料，剩余人工需要多少。怎解？