同学你好 直接原分录负数红冲
老师,请问餐饮业去年12月开了一笔发票(22.5万),6月对方退回 并且说这笔餐费不会支付,我们准备开红字冲销,但是我们是月底结转本月成本 不是按照项目来摊销,所以如果开红字 我不能结转出改笔项目的成本,想请教下老师 该怎么做
老师,请问一下我们是一般纳税人公司,销售摩托车的,每个月进多少 销多少 ,都是记录的,按照实际销售去结转成本,可是现在做到7月份的账,发现一个问题,就是我销售的车库存负数了,但是车架号确认是这个,假如说以前开出去车型号错了 ,这样是不是就会导致我应该结转成本的型号没结转,然后不还结转的型号车少了的情况?那怎么做啊?因为车比较多,能不能暂估入库啊,后面放发票回来处理。
老师您好,我们是一家小规模的建筑公司,在2022年1到6月,合计计提了26万的人工成本。会计分录如下 借:主营业务成本 贷:应付账款 并相应的结转了损益 在9月份的时候,我冲回了这笔分录 借:主营业务成本(红字) 贷:应付账款(红字) 9月份发生材料成本192775.5元,结转材料成本 借:主营业务成本192775 .5 贷:原材料192775.5 但是目前出现了,主营业务成本的负数余额,请问该怎么处理呢?
老师,您好,我想请问一下,我们是建筑劳务公司,负责施工的,去年12月签了一个项目合同,对方去年12月预付了1千万的劳务款到我们账上,在2023年3月份我们开了240万的发票给对方,剩下的没开,后来对方说这个项目做不了这么多量,现在要我们把760万(1000-240=760)的劳务款退回给对方,但是要求我们转到他们另一个公司账上,说他们原来转钱给我们的公司账户不能接收这笔款,他们写个委托书委托其他公司代收这笔退款,这样操作可以吗,涉及风险吗?
老师您好,我公司是一般纳税人7月份确认一笔研发服务费收入54万,同时已给对方开票,但是成本现在我不知道如何归集,因为按照正常程序我们会产生专家评审费,调研费,咨询费等 还有人工,但是这一笔特殊一些,除了人工工资其他的都未产生,老师那成本应该如何来归集呢?项目周期是6个月,我们是先确认收入后进行技术服务,老师我的问题 1、是要在开票当月就确认收入吗?还是先走预收等半年后项目完工再确认收入结转成本?2、按照权责发生制 即便开票但是项目未完成也不用确认收入对吗?
“管理层凌驾于控制之上的风险在所有被审计单位都会存在”与“所有被审计单位都可能存在管理层凌驾于控制之上的风险”哪个对?
老师,我们是会计咨询服务行业,小规模,我们老板想在经营范围里加上这些,麻烦老师从税上面,风险上,给一些建议。 经营范围增加:接受金融机构委托对信贷逾期户及信用卡透支户进行提醒通知服务(不含金融信息服务) 接受金融机构委托从事信息技术和流程外包服务(不含金融信息服务)
“管理层凌驾于控制之上的风险在所有被审计单位都会存在”与“所有被审计单位都可能存在管理层凌驾于控制之上的风险”哪个对?
公司租了个厂区,要装修,增加其他硬件设施,涉及多个项目分类,多种结算方式,支付款时,怎样做分录
送货期结束后的最大库存量Q一(Q/p)xd怎么理解?
提供装卸搬运服务,适用多少税率
如何理解第三题发股票股利
这个模考答案显示说法恰当,我觉得不对,不是还得考虑系统升级前控制对财务报表审计的重大影响吗?
老师好,审计。非财务报告内部控制重大缺陷和重要缺陷应当书面与治理层沟通吗?非财务报告内部控制重大缺陷应当书面与董事会沟通吗?
中级合并报表分录太多,老是记混,有没有更简便的记忆方法……
我们的成本没办法确认,我先不知道怎么冲回这部分成本
之前怎么做的现在就直接原分录负数红冲
。。。 老师 我问题开始描述了 我们是月底一起摊销成本,没有办法确定某一个项目的成本
那就需要按照收入比例分摊