老师晚上好：近两年初级会计职称评分标准比以往宽松了，那通过率60分是大大增涨了，如果刚好成绩是在60几分上下，那是不是意味着如果按照之前评分标准，其实也是没有到60分是不过的？？心里会有这个纠结，感觉这次成绩合格了，并不是真正的水平。

老师，我这个题实在不明白，为什么之后购买的20%股权的合并，不是用当时的公允价值14000*20%，而是用（当初60%购买时候的公允价值+之后的利润）*20% 为扩大市场份额，经股东大会批准，甲公司2×18年和2×19年实施了并购和其他有关交易。 （1）并购前，甲公司与相关公司之间的关系如下： ①A公司持有B公司30%的股权。 ②B公司持有C公司60%股权，持有D公司100%股权。 ③A公司和D公司分别持有甲公司30%的股权和29%的股权。甲公司董事会由9人组成，其中A公司派出3人，D公司派出2人。甲公司章程规定，其财务和经营决策经董事会半数以上成员通过即可实施。 （2）与并购交易相关的资料如下： ①2×18年5月20日，甲公司与B公司签订股权转让合同。合同约定：甲公司向B公司购买其所持有的C公司60%股权；以C公司2×18年5月31日经评估确认的净资产价值为基础确定股权转让价格；甲公司以定向增发一定数量的本公司普通股和一宗土地使用权作为对价支付给B公司；定向增发的普通股数量以甲公司2×18年5月31日前20天普通股的平均市场价格为基础计算。上述股权转让合同于2×18年6月15日分

老师我即将去建筑公司，新成立的，有关增值税问题请教一下，咨询别的建筑公司，他们说每个月控制税负率2-3%左右，来确定主营业务成本一般计税。 老师我之前在房产不了解，建筑行业这块，咨询另一个公司，他们说分包方给了发票就入成本，有的时候这个月不用交税，进项多，就留底，等到那个月收入超过了，就缴纳？我原来同事说得每个月均衡着来，我要不税务局顶上了，查账不好了。我都不知道听谁的了，没有实际账可以借鉴，老师我们地处山东！这种情况我该怎么办？ 还有我入成本科目的时候，按照新的会计准则？入什么科目！工程施工是不是老科目了，还有只要取得了进项发票我就直接入成本吗？还是按照同事说的留着均衡一下成本，每个月需要认证啊？还是按照一定完工百分比来确定成本？还是有了进项发票就入账认证，然后留底啊？那个不知道听谁的，写个公司新的，我也没有注意了，不太会弄？ 老师这方面的实操吗？我看好几个实操您给我推荐下！那个际用的到的！ 建筑行业控制税负率吗? 老师！如果预收了一笔建设单位给的款，用不用预交税金啊！如果不用怎么入账，如果用的话，税务申报我填到什么哪个位置啊？ 就是先预付给一部分，我们建筑方如果开票给建设单位？

老师晚上好：近两年初级会计职称评分标准比以往宽松了，那通过率60分是大大增涨了，如果刚好成绩是在60几分上下，那是不是意味着如果按照之前评分标准，其实也是没有到60分是不过的？？心里会有这个纠结，感觉这次成绩合格了，并不是真正的水平。

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，