#提问#如何把车间发生是厂租、水电等制造费用合理的分摊在产品成本中

#提问#如何把车间发生是厂租、水电等制造费用合理的分摊在产品成本中

#提问#老师好，如何把车间发生是厂租、水电等制造费用合理的分摊在产品成本中（完工产品工时无法确定的情况下）还有什么方法呢？

工厂初期   因为没有产品生产和销售额（老板不愿意体现），那么车间所有的人工，水电气以及用于制造的其他费用入了制造费用，但没有匹配的产品，没法分摊结转，那么就只能挂在帐上，如要消掉，必须分摊，就算后来有产品了，把前期所有的成本费用分摊了，那么体现出来的成本就会很高，出来的成本核算表没有任何价值。是不是?！如果我把现目前所产生的所有车间的成本费用放在管理费里，合不合理?  会有哪些弊端？有没有最合适的处理方法

(3)折旧费用：4月应提折旧为：基本生产车间10,000元，供电车间2,500元，供水车间1,800元。(4)其他费用：4月用银行存款支付劳保费用基本生产车间8,000元，供电车间3,000元，供水车间2,000元。(5)辅助生产费用：辅助生产费用按计划成本分配法分配。供电车间：提供电10,000度，各单位用电量消耗为：供水车间1,000度；基本生产车间8,000度，行政管理部门用电1000度。供水车间：提供水16,000吨，各单位耗水吨数为：供电车间2,000吨，基本生产车间10,000吨，行政管理部门4,000吨。计划单位成本：供水车间：1.1，供电车间：1.8(6)制造费用：基本生产车间制造费用按产品的生产工时比例进行配，生产工时：A产品2,500小时，B产品1,500小时。要求：①编制各项业务发生的相关分录，并汇总计算基本生产车间A、B产品的制造费用，并完成月末结转

(3)折旧费用：4月应提折旧为：基本生产车间10,000元，供电车间2,500元，供水车间1,800元。(4)其他费用：4月用银行存款支付劳保费用基本生产车间8,000元，供电车间3,000元，供水车间2,000元。(5)辅助生产费用：辅助生产费用按计划成本分配法分配。供电车间：提供电10,000度，各单位用电量消耗为：供水车间1,000度；基本生产车间8,000度，行政管理部门用电1.000度。供水车间：提供水16,000吨，各单位耗水吨数为：供电车间2,000吨，基本生产车间10,000吨，行政管理部门4,000吨。计划单位成本：供水车间：1.4，供电车间：1.8(6)制造费用：基本生产车间制造费用按产品的生产工时比例进行配，生产工时：A产品2,500小时，B产品1,500小时。要求：①编制各项业务发生的相关分录，并汇总计算基本生产车间A、B产品的制造费用，并完成月末结转