您好,不跨年的话,直接冲减当期管理费用。

我现在的公司是茶叶加工,包装,零售,批发这样的一个公司,目前有本地有几家门店,其他地方有办事处或加盟店,经销商这样,但是我们做账系统是小软件,这个系统不是侧重填制凭证、基本账务处理这块,更多的是采购入库,销售出库,生产,应收应付这样的,凭证都是自动生成,那凭证都老长了,看了头晕,而且因为总共有21个门店/办事处,每个月这些门店办事处都有自己的资产负债表和利润表,太多了,太麻烦了,我想用换金蝶做看看能不能所有门店,办事处都只在一张报表上反应(ps:每个门店办事处一般是老板占大部分股份,一部分股份是门店/办事处负责人的,所以有时候会涉及分红,门店/办事处跟公司进货,再销售出去,进货价不是产品的成本价,还有加一点毛利),这样我要新建账套的话要怎么建,门店/办事处可以按部门来分吗?公司和门店之间的关系是母公司和子公司这样的关系吗?
我问的社保问题,意思就是我们现在有一个总公司,有很多门店,每一个门店是单独核算的,然后我们其中一个店的店长从三月份开始交社保,社保,我们公司是给员工补500,剩下的员工自己出,当时三月到六月的社保。三月到五月,因为六月工资还没发,三月到五月的社保哦,需要那个门店承担的500块钱,门店没有把钱支支出都是总公司给他承担了,现在七月总公司让他把那1500块钱补出来就转到总公司账上,那我在做账的时候,我的资产负债表的银行卡余额肯定是要跟当月流水一样,我怎么样,让他跟七月的流水一样,那一千五是没办法分摊到一分摊到345月的对吗,那我直接在七月作为管理费用支出,影响七月的报表。还有个问题,新成立一个有限公司,实际无业务发生需要做税务关联,报税吗?
老师我们是加盟酒店,店长是总部派来的,每个月给总部18000元,给店长工资,年底与总部核算多退少补,之前付店长费的时候已经进管理费用了,现在退回来一部分我应该怎么入帐啊
就是我们是药店连锁有限公司,下面有30家加盟店。合起来是一般纳税人,现在有10家给它分出来,作为小规模纳税人,现在就是账务处理这方面,这10家店在总部以部门核算,每月上交营业款,减去他们店里应该承担的费用,税费,剩下的钱以发工资形式发给他们各门店。购买做到他们各自店里,销售收入等全部都做到各自店里,他们付给总部加盟费。现在这家店去税务,银行,全部弄好了,作为小规模纳税人了,那它在总部的账怎么处理?是得新建账套吧,那它原来的库存商品,房租,应收账款,医保欠款,怎么办?它店还是那家店,业务库存都不变,它只是改变核算方式
老师,就是我们是药店连锁有限公司,下面有30家加盟店。合起来是一般纳税人,现在有10家给它分出来,作为小规模纳税人,现在就是账务处理这方面,这10家店在总部以部门核算,每月上交营业款,减去他们店里应该承担的费用,税费,剩下的钱以发工资形式发给他们各门店。购买做到他们各自店里,销售收入等全部都做到各自店里,他们付给总部加盟费。现在这家店去税务,银行,全部弄好了,作为小规模纳税人了,那它在总部的账怎么处理?是得新建账套吧,那它原来的库存商品,房租,应收账款,医保欠款,怎么办?它店还是那家店,业务库存都不变,它只是改变核算方式
作为一个财务bp,甚至一个财务bp经理,沟通能力是需要非常强的,但是如果沟通之后没有结果,我们只是尽力去做了这样一个工作,是不是就到此为止了
财务核算是一个人做,另一个人做合并报表和合并报表财务分析,请问没有做核算可以作出合并报表财务分析吗?
24年计提费用8万元,24年汇算清缴调增8万,25年做账冲销了8万元,这时候25年的费用减少了,请问24年的汇算清缴需要更改吗
我目前每个月有3600外账在做(10家小规模,3家一般纳税人)招兼职会计,做外账的话,给多少钱合适。
供应链管理公司成立1年不到,一般纳税人,现在要提高开票额度200w,提高后开具的发票不是主营业务,是咨询类发票,这种申请能通过吗?会涉及上门核查吗?
参加公司组织的培训,培训费自己扫二维码先垫付的,发票也是自己付完款自助开的,但不小心开成个人了。要怎么办
请问那位老师比较熟悉林木方面的税务
老师,公司2010年成立的,注册资本600万。实缴0,近几年营收1500万左右,银行贷款600万,这种情况0实缴有风险吗?谢谢老师
想问下税务局申请信息显示未受理是什么意思啊?
甲方的设备49万和乙方的设备10万置换,,乙方银行款出了39万,乙方的设备顶了10万。甲方给乙方开了39万的票,乙方应该咋做账了
跨年了老师,结算的是去年的工资
你好,两种办法,一种是本期确认营业外收入。这种是通过以前年度损益调整科目调增利润