在安索夫的产品-市场战略中多元化战略是不属于密集型战略吗？为什么呢？

后向一体化战略适用条件中：产品价格的稳定，对企业十分关键，这一条在swot中属于外部环境中的威胁吗？为什么？

在安索夫的产品-市场战略中多元化战略是不属于密集型战略吗？为什么呢？

战略风险在牛排包装行业中，传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小- -些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒， (1)根据以上案例说明分析俄亥俄州牛排包装公司的战略选择。(2)结合企业战略管理知识分析俄亥俄州牛排包装公司战略选择的实施条件。(3)如果你是俄亥俄州牛排包装公司的总经理，你将选择何种战略做得更好?

案例分析3-3:日产汽车公司战略变革 在20世纪70年代,美国人眼中的大新汽车一 如丰田汽车虽然实用但不注重外观。1982年,大新汽车在市场上消失了,代之而起另一个日本名字叫做日产,它生产的汽车酷似大新。到了20世纪80年代中期,成为日本第二大车厂的日产在美国市场节节败退,然而,刚才提到的形象混淆仅属其中一个原因。1986年,日产在美国市场重新部署,从企业文化、车型设计到广告宣传等各方面都采用了新的战略。 问题：1.试分析日产公司采用战略？采用这些战略的具体情况和要求是什么？ 2.日产公司的优势和弱点是什么？ 3.日产公司在欧洲、北美和日本三大主要市场上建立独立的设计、工艺和生产子公司给日产公司带来什么优势？

战略专题6多选第5题中，综合运用各种风险管理策略的工具为什么不是属于控制活动，而是属于风险评估呢？我的理解是，风险管理策略工具的运用是在评估之后才要选择的，是针对评估结果制定的风险管理策略，不是应该属于风险控制阶段了吗？