如何编制财务预算，实际发生额和预算有出处，控制在多大范围内是合理的？

老师，我想请问一下怎么做预算。 比如现在是一月份我有一个全年各部门分月的预算表，假设各月预算数不变，一月底的时候我们会看各部门费用有没有超支，比例是实际发生费用除以全年预算数，比较对象是1/12，下个月再看全年预算就是一月实际发生费用加后面十一个月的预算。 但这样全年预算就随着我YTD的数改变一直在变化，二月底我再做预算时，实际发生数变成了一月和二月的合计数，现在我的全年预算数是前两个月的实际加上后十个月的预算数。我一直是这样做的，但老板今天指出来为什么有个部门这个月花了很多钱可是这个月的全年预算比上个月的还要高。所以我应该卡死全年预算的金额，然后按照实际数倒挤各月的预算数吗？整不明白了……

老师资金预算以经营预算和专门决策预算为依据编制，那生产预算属于经营预算范围，那为啥一般不作为资金预算编制依据。因为生产预算只涉及实务量指标，那第一句大的单位为啥不把这个写成除外，还是我理解上有错误？

如何编制财务预算，实际发生额和预算有出处，控制在多大范围内是合理的？

行政单位新会计制度下年终结转的时候，预算会计行政支出大于预算拨款收入的部分，也就是花的上年的零余额账户和财政返还额度，如何结平行政支出账户？比如2019年支出100万，其中拨款收入80万元，上年财政应返还额度20万元，年结的时候财政拨款收入和拨款支出结平后，行政支出中还有20万元的余额如何处理？

大众配送中心要缩制2016年的预算，相关资料如下:--维护费:固定支出2000元，另加每工时负担0.08元/工人工资甚本工资3000元，另外每工--时津贴0.10元材料费:0.15元/工时:折旧费:5000元/水电费:基数为1000元另加每工时-1-津贴0.20元。--据上述资料采用列表法编制弹性预算(工时在3000-6000范围内按间隔1000工时完1-成下表-1-1000-变动成本-1-国定成本--合计--[实训目的】--1.理解预算编制的各种方法。-11-2能编制一份预算表。-l-g[实训准备]--1掌握弹性预算的编制。--82.相关工具如计算器。-l-g【实训步骤】--1选择一种预算缩制方法。-1-2.根据基本数据完成预算编制。--3.探讨预算缩制的合理性与依据。