老师好，我公司名下有2个销售类别，A是销售混凝土，B是销售预制板，现在B住建厂房使用了A的混凝土，但都是一个公司，请问这个使用了混凝土的账务该怎么处理？

老师，请教个问题如果一个建筑公司选择了简易计税，是不是这个公司所有业务都是简易计税了？可不可以把混凝土用于简易计税，而其他建筑材料选择一般计税呢？我在练习建筑行业的实操课，这个选择了简易计税，里面有个报销火车票的业务，怎么没有进项税，车票直接走管理费用了，没有核算进项？

ZH混凝土公司在实施催收方案取得了很好的效果的同时，应收账款总体规模迅速扩大，平均账期也由2018年的142天延长到了195天。对此，集团高层很不满意，责令ZH混凝土公司的应收账款余额必须控制在12个月累计销售收入的20%以内，平均账期不得超过90天。在第三次会议上，集团财务总监首先解释了应收账款规模和账期限定的来由：ZH混凝土公司的销售毛利率是20%，为确保销售不至于亏本，因此将应收账款余额控制在12个月累计销售收入的20%以内；将平均账期确定为90天，则完全是按照一般企业采购结算流程而定的，正常的采购结算流程不会超过90天。 ZH混凝土公司销售部经理发言解释了不能认同财务总监观点的理由：采购付款结算流程一般需要经过3个月没有错，但垫资是行业惯例，如果我们不垫资，就会流失一大批客户，但垫资就会扩大应收账款规模、延长平均账期。 如何进行应收账款合理账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析？ZC集团财务总监提出的平均账期控制标准为何遭受反对？他的解释合理性如何？请代为ZH混凝土公司编写科学合理的应收账款账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析模型。 请问这个模型要怎么编制

老师好，我公司名下有2个销售类别，A是销售混凝土，B是销售预制板，现在B住建厂房使用了A的混凝土，但都是一个公司，请问这个使用了混凝土的账务该怎么处理？

我是商贸公司的税务会计，主要销售混凝土的，公司业务非常复杂，我们老板还有其他十几个公司，十几个公司有一个资金部管理资金，三个生产公司一个销售公司，目前面临的问题：1.为取得进项发票抵扣，库存异常大，2.税负率常年低于行业税负，3.负债大，但资金不断，因为其他公司收的汇票都转到销售公司付款，但是出货不理想，库存问题解决不了，财务经理不解决问题，也不担责！我想知道这个工作最后结果是什么？我要不要辞职！

老师，我们是小规模，主要销售混凝土，从个人那里进货，不能提供发票，卖给A公司，但对方不要发票，钱会转到对公账户，那进入公户的钱，都算收入了，那申报税的时候，我这样处理可以不？比如我们公司三个月公户收入了300万，但各种支出费用(购买混凝土之类)，280 万 用300万减去280万 剩下的20万申报无票收入，可以不？