目前正在一个全屋家具定制的公司做。公司自己的厂做家具。现在的困惑是，我们的每个订单都是定制的，非标准化生产。客户比较多。成本和收入怎样核算比较合适。

一家DIY手工店（有限责任公司），主要经营就是我们提供原材料，顾客来店里做手工。比如我们提供银条、各种工具、指导，顾客可以做戒指、手镯之类的。我们就按不同产品来定价。现在要做全面预算，全面预算要销售预算、生产预算、直接材料、直接人工、制造费用、单位产品成本预算、销售管理费用预算等等，但是我觉得DIY手工店不是生产型企业，具体不知道应该用哪几个表比较合适。不事生产型企业生产预算表是否要写呢？我们购进的原材料是否因该写进直接材料预算表中呢？因为该DIY手工店主营项目不仅只有银饰系列，还有其他手工项目，涉及到的原材料很多，不知道该怎么写。还有该DIY手工店的员工主要是负责销售、宣传和指导顾客制作，那直接人工预算表又要怎么填呢？

目前正在一个全屋家具定制的公司做。公司自己的厂做家具。现在的困惑是，我们的每个订单都是定制的，非标准化生产。客户比较多。成本和收入怎样核算比较合适。

老师你好，我是做成本会计的，最近入职一家公司，这家公司刚成立不久（大概一年时间），是工业企业，目前这家公司的账目比较乱，之前没有成本会计，之前成本核算非常简单，现在老板招我进来，想做精准成本核算，但我发现，这家公司想做精准成本核算比较困难，原因有以下几点:1、公司的生产操作系统不完善，没有生产模块，很多关于生产的数据不准确。生产又没有做准确的生产数据记录。2、目前公司没有成熟的成本核算方法，目前都是我和全盘会计在摸着石头过河，商量怎么做成本，因为我进入公司不久，很多都听全盘会计的建议。没有一套成熟的成本核算流程。 3、内部管理不规范。 这样的公司还有必要继续呆下去吗？

老师，我们是销售门窗的，从厂家订制客户门窗，我们公司的成本没法核算，都属于私人订制的那种，成本核算一直没有具体方法，之前会计都是随意结转的，导致账目混乱，我刚入职公司，厂家生产完了之后直接发货给客户，公司不舍仓库，我补了之前一个月的凭证，因公司没有仓库，所以我用在途物资过渡，最后发现成本没发核算，客户订制的产品货款交给公司后，公司不是同一时期一起下给厂家订货，且生产厂家的生产周期不一样，公司做的订单跟踪台账没有分明细，只有客户总金额，厂家订货的总货款，这样就没办法核算成本了，我在原来的表上加了产品名称和数量，公司不愿意使用，原本想采用移动加权平均法来核算成本的，现在看，实现不了！我现在也不知道怎么办！