背景资料: A 公司有供电、机修两个辅助生产车间,为其基本生产车间和管理部门等提供服务。其中,供电车间发生的费用为33600元,机修车间发生的费用为34020元。两车间产品或服务的供应表如下:

3.某制造企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务。2018年3月发生的辅助生产费用为：供水车间6000元，供电车间35200元。该企业辅助生产车间供应劳务数量，见下表。要求：采用直接分配法分配辅助生产费用，并编制相应的会计分录。受益数量受益部门供水车间（吨）供电车间（度）辅助生产部门：供水车间—4000供电车间1000—基本生产车间：A产品20000B产品17000

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，供电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。本月供电车间供电110000度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。要求:根据资料采用交互分配法分配辅助生产费用，并据以编制会计分录。

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，供电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。本月供电车间供电110000度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。要求:根据资料采用交互分配法分配辅助生产费用，并据以编制会计分录。

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，供电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。本月供电车间供电110000度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。要求:根据资料采用交互分配法分配辅助生产费用，并据以编制会计分录。

例:某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务，供水车间本月发生费用为8500元，供电车间本月发生费用为17400元，各辅助生产车间供应劳务数量见下表(见下页)采用交互分配法对供水和供电两个车间的辅助生产费用进行分配。供电度数（度）:基本生产车间－甲产品10000基本生产车间10000辅助生产车间––供水4000行政管理部门5000合计29000供水数量（吨）:基本生产车间–甲产品5000基本生产车间4000辅助生产车间–供电2500行政管理部门1000合计12500