老师:打扰下，异地项目，备用金如何有效管理，备用金打入项目负责人私人卡，临时采购，或者员工报销等等项目各项开支，项目负责人签字后，直接报销。没有制度，如何用制度约束，规范呢？谢谢老师！

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用双倍余额递减法做东昌公司是生产乳制品的中型企业，该厂生产的乳制品价格合理、质量可靠，长期以来供不应求。为了扩大生产能力，公司拟投资新建一条生产线。王东是该厂的财务主管，主要负责筹资和投资工作。总会计师吴明要求王东搜集建设生产线的有关资料，并对投资项目进行财务可行性评价，以供厂领导决策考虑。王东经过十多天的调查研究，得到以下有关资料：1.投资新的生产线需要一次性投入1000万元，建设期1年，预计可使用10年，预计报废时残值为100万元；2.该生产线投入使用后，预计工厂第1至5年的年销售收入为1000万元，第6至10年的年销售收入800万元，耗用的人工和材料等成本（付现成本）占收入的60%。3.生产线建设期满后，工厂还需垫支流动资金200万元。并假设在项目终结时如数收回。4.所得税税率为25%。5.企业的资金成本率10%思考讨论：该项目是否具备经济上的可行性?应该如何认识该项目投资，依据哪些数据，运用什么方法来分析呢？

康源乳业公司是生产乳制品的中型企业，该厂生产的乳制品价格合理、质 量可靠，长期以来供不应求。为了扩大生产能力，公司拟投资新建一条生产 线。 王东是该厂的财务主管，主要负责筹资和投资工作。总会计师吴明要求王东 搜集建设生产线的有关资料，并对投资项目进行财务可行性评价，以供厂领导 决策考虑。王东经过十多天的调查研究，得到以下有关资料： 1.投资新的生产线需要一次性投入1100万元，建设期1年，预计可使用 10年，预计报废时残值为100万元； 2.该生产线投入使用后，预计可使工厂第1至5年的销售收入每年增长 1000万元，第6至10年的销售收入每年增长800万元，耗用的人工和材料等 成本（付现成本）占收入的60%。 3.生产线建设期满后，工厂还需垫支流动资金200万元。并假设在项目终 结时如数收回。 4.企业所得税税率为25%。 5.企业的资金成本率10% 思考讨论：该项目是否具备经济上的可行性？应该如何认识该项目投资，依 据哪些数据，运用什么方法来分析呢？

请问有管理比较好的老师吗？生产内账，以前这家公司没有财务，外账出纳在登记流水，外账给代理记账。我接受后打算这样来（1.找人事要公司的人员结构图认识公司员工，2找出纳问她的工作内容及公司一些账户信息然后.用日记账先做账，3.找生产负责人了解这家公司的产品有几种，半成品有哪些，原材料有哪些品种，产品的成本结构，记录然后背下来（为盘点做准备）4.找业务负责人对应应收款项4.找采购对采购合同应付账款5.拟订财务制度，培训费用报销流程，6.账做完后，盘点调库存，7把代理记账的工作交接过来）这是我目前的思维，麻烦老师指点指点

请问有管理比较好的老师吗？生产内账，以前这家公司没有财务，外账出纳在登记流水，外账给代理记账。我接受后打算这样来（1.找人事要公司的人员结构图认识公司员工，2找出纳问她的工作内容及公司一些账户信息然后.用日记账先做账，3.找生产负责人了解这家公司的产品有几种，半成品有哪些，原材料有哪些品种，产品的成本结构，记录然后背下来（为盘点做准备）4.找业务负责人对应应收款项4.找采购对采购合同应付账款5.拟订财务制度，培训费用报销流程，6.账做完后，盘点调库存，7把代理记账的工作交接过来）这是我目前的思维，麻烦老师指点指点