生产线机器设备由多个单个零件设备组成，做固定资产卡片是整个一套，还是按照单个部件来做呢。(PS：要考虑以后单个设备报废替换)

生产线机器设备由多个单个零件设备组成，做固定资产卡片是整个一套，还是按照单个部件来做呢。(PS：要考虑以后单个设备报废替换)

12月15日，企业更换一车间设备的一个重要部件，该部件购价135000元，未将该设备作为一项单独的固定资产进行核算，公司为提高生产效率决定更换该部件，领用的新部件（工程物资）140000 元，另以银行存款支付建安公司安装费用9000 元，固定资产已安装完成，并投入使用。不考虑预计净残值和相关税费的影响，假定更换部件废弃，且更换后固定资产使用年限不变。该提升机的原值为1350000元，预计使用期限120个月，月折旧11250元，截止11月，已折旧11个月。假设更换部件之后还能使用120个月，预计净残值率1.6%。固定资产折旧年限等于税法规定折旧年限。 请编制会计分录

假设龙华公司下设甲、乙两个事业部门，均为利润中心，甲事业部门专门生产 一种A 组件售给乙事业部门为制造某产品之用。该组件的内部转移价格按全部成本法计 算。如已知组件单位变动成本为30元/件，组件单位固定成本为 40元/件，即组件单位 成本为70 元/件，乙事业部门购进该组件后，继续加工，需要追加单位变动成本 35 元/件 才能制成某产品，然后以单价 150 元/件对外出售。 目前，乙事业部门收到外地客户的订单，希望购买该产品1000 件，但只肯出价每件 100元。 要求， （1）乙事业部门是否可以接受该订单？为什么？ (2） 如果甲、乙两个事业部门均有剩余生产能力可接受外地1000 件订单，而无须 增加固定设备，那么乙事业部门在上述（1）中所做的决策对整个龙华公司是否有利？ 合理的内部转移价格应定为多少？

2假设龙华公司下设甲、乙两个事业部门，均为利润中心，甲事业部门专门生产一种A组件售给乙事业部门为制造某产品之用。该组件的内部转移价格按全部成本法让算。如已知组件单位变动成本为30元/件，组件单位固定成本为40元/件，即组件单位成本为70元件，乙事业部门购进该组件后，继续加工，需要追加单位变动成本35元/件才能制成某产品，然后以单价150元/件对外出售。目前，乙事业部门收到外地客户的订单，希望购买该产品10件，但只肯出价每件100元。要求:(1)乙事业部门是否可以接受该订单?为什么?(2)如果甲、乙两个事业部门均有剩余生产能力可接受外地10000件订单，而工增加固定设备，那么乙事业部门在上述(1)中所做的决策对整个龙华公司是否有礼台理的内部转移价格应定为多少?

有关产价格和销售量预测单价元/台60585752年销售量台8000120001400020000技术部：该部门负责人提供了有关的技术资料：一台智能破壁机由微型电机一台、开关一个、塑料件一套、电源线三米、粉碎刀具四把、轴承一副、橡皮圈三套以及其他辅件一套等零部件组成。生产该产品有两套方案可供选择。其一，外购全部零部件，该厂只进行组装，这样,原来停产的二车间设备就多余了，可以将其出售，也无须再添置设备；其二，利用二车间现有的机器自制型料件、橡皮圈、电源线，其余的零部件外购，最后进行组装。如果采用前一方案，现已有单位愿出80000元现金购买二车间多余设备。生产部：该部门负资人根据二车间现有的生产能力和智能破壁机的产品材料和工时消耗定额等情况，预计每年产量情况如下：如果全部零部件外购，第一年年产为10000台，以后每年比上年增长20%；如果部分零部件自制，其余外购，则第一年产为6000台，以后每年比上年增长2000台。供应部：该部门负责人将该产品所需要的材料和零部件的市场价格以表格的形式表达，