某公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙两种产品盈利，丙产品亏损，有关资料如下（单位：元）： 项目 甲产品 乙产品 丙产品 合计 销售收入 7500 9000 4500 21000 生产成本 直接材料 900 1500 1000 3400 直接人工 750 900 900 2550 变动制造费用 700 650 800 2150 固定制造费用 1100 1700 1200 4000 非生产成本 变动销售及管理费用 950 1300 700 2950 固定销售及管理费用 700 900 500 2100 总成本 5100 6950 5100 17150 营业净利润 2400 2050 -600 3850 要求： 1.做出丙产品是否应停产的决策分析（假定丙产品停产后生产能力无法转移）。 2.假定丙产品停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，每年可获租金2000元，问丙产品是否应停产？

管理会计，求答案5．甲企业本年计划生产1000件A产品，正常售价80元/件，其中企业的成本资料如下：直接材料24000元，直接人工12000元，变动性制造费用4000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用固定为5000元。一月份乙企业要求向甲企业追加订货200件A产品，特殊定价为50元/件。 要求：就以下各不相关方案做出可否接受此项追加订货的决策。 1）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，不需要追加专属成本。 2）企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移，但是追加订货要求追加1000元的专属成本。

某公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙两种产品盈利，丙产品亏损，有关资料如下（单位：元）： 项目 甲产品 乙产品 丙产品 合计 销售收入 7500 9000 4500 21000 生产成本 直接材料 900 1500 1000 3400 直接人工 750 900 900 2550 变动制造费用 700 650 800 2150 固定制造费用 1100 1700 1200 4000 非生产成本 变动销售及管理费用 950 1300 700 2950 固定销售及管理费用 700 900 500 2100 总成本 5100 6950 5100 17150 营业净利润 2400 2050 -600 3850 要求： 1.做出丙产品是否应停产的决策分析（假定丙产品停产后生产能力无法转移）。 2.假定丙产品停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，每年可获租金2000元，问丙产品是否应停产？

四、东风动力公司是一大型设备制造企业，生产多种主要产品，其中甲产品在2020年度陷入亏损，年度简化的利润表资料如下：（单位：万元） 要求： ⑴在其他条件不变的情况下，公司至少应增加多少销售才能实现扭亏为盈？ ⑵公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？为什么？ ⑶为了实现甲产品扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力。工程部决定对生产流程进行改造，发现可以扩大生产能力20%，但须要一次性增加1000万元技改费(单位变动成本不变）；行政部门决定压缩固定经费1500万元(非生产经营能力成本部分)；销售部门为提高营销人员的积极性，在单价不变情况下，每销售一台可获佣金1%(注：只针对扩大能力部分)。 ​你认可这个综合方案吗？请给出适当的解释。

某公司有关资料如下： 资料一：该公司第一车间生产A产品，年生产能力为1000000件，产品销售单价为55元，其单位成本资料为：直接材料20元，直接人工15元，变动制造费用5元，固定制造费用6元。公司现在的生产能力尚有20%未被利用，公司可继续接受订货。请回答以下互不关联的问题： （1）现有一客户要求订货200000件，订货单价为42元，且对产品性能有特殊要求，公司为此需租用一台专用设备，其租金为160000元。计算分析企业应否接受这一订货。 （2）如果客户要求追加订货250000件，每件出价45元。①如果公司剩余生产能力无法转移，也不需要追加固定成本，分析是否接受追加订货；②如果公司接受追加订货需增购通用设备，为此增加折旧费用150000元，剩余生产能力可以转移，对外出租可获租金收入400000元，分析是否接受追加订货。

1.某企业生产甲产品，年设计能力为10 000件，销售单价为68元，其成本数据如下：直接材料20元；直接工资16元；制造费用20元，其中：变动性制造费用8元；固定性制造费用12元，单位产品成本合计56元。该企业当年有35%的剩余生产能力未被利用。有一客户提出订货，假设有以下两种不相关的情况： 情况一：客户提出订货3 000件，每件出价47元，剩余生产能力无法转移； 情况二：客户提出订货3500件，每件出价55元，客户对产品质量有特殊要求，企业需要为此投入资金20 000元，另外若不接受订货企业可承揽零星加工业务，预计可获贡献毛益13 000元。 要求： （1）指出决策中的无关成本； （2）计算单位变动生产成本； （3）情况一下，企业是否接受追加订货？追加订货利润增加还是降低？ （4）情况二下，计算差别收入、差别成本、差别损益并进行决策。