财管可持续增长率的一个结论：如果公式中的4个比率已经达到了极限，只有通过发行新增股票增加资金，才能提高销售增长率。对于这个结论有以下2点不理解之处： 1.4个财务比率已经达到极限，说明不会改变，那发行新股肯定会改变财务比率，这又如何做到比率不变呢？ 2.为什么只能通过发股才能提高销售增长率，发债不行么？

财管可持续增长率的一个结论：如果公式中的4个比率已经达到了极限，只有通过发行新增股票增加资金，才能提高销售增长率。对于这个结论有以下2点不理解之处： 1.4个财务比率已经达到极限，说明不会改变，那发行新股肯定会改变财务比率，这又如何做到比率不变呢？ 2.为什么只能通过发股才能提高销售增长率，发债不行么？

长河电力公司目前拥有10亿元发行在外的普通股（每股10元、共1亿股）；股票目前的Beta（E）=1.2。公司目前发行了市场价值为5亿元的债券，债券到期收益率R(D)=6%,此时国债利率R（J）=4%，市场风险溢价估计为R（M）-R(J)=6%，该公司面临的所得税率T=30%。假设在我们的分析过程中财务困境成本和其他摩擦力可以忽略不计，试回答以下几个问题：（1）长河电力公司的WACC是多少？（2）公司债务的Beta值是多少？（3）公司债务的税盾价值是多少？（4）公司无负债现金流的价值是多少？（5）公司无负债资产的Beta值是多少?（6）假设长河电力公司宣布以9%的利率发行10亿元的新债券，并用其中的5亿元赎回全部的老债券(价值5亿元)，剩下的5亿元按当时市场价格回购价值5亿元的普通股。该操作将改变公司现有的资本结构，那么税盾的价值会如何改变?企业的价值会如何变化?(可以用VL=VUA+T*D计算)（7）谁将享有公司的价值增长?回购价格如何确定?公司现有股票的市场价值将如何调整?（8）在公司资本结构改变后，公司权益的新β值和要求的收益率分别为多少

蓝田股份有限公司需要筹集1010万元资本，现公司初步确定了以下四种均可实现的筹资方案： 甲方案：向中国工商银行借款1010万元，年利率10％，借款的手续费率为0.1％，5年到期还本，每年付息一次（单利计息）。 乙方案：委托君安证券公司公开发行债券1万张，每张债券面值为1 000元，票面利率为10%，每年末付息一次，5年到期一次还本，发行价格为1010元，发行费用为发行价格的2％。 丙方案：发行普通股100万股，发行价格为每股10.1元，筹资费率为发行所得资金的5%，预期第一年的股利为每股1元，以后每年股利增长3％。 丁方案：发行优先股100万股，发行价格为每股10.1元，预计每年每股固定发放股息为0.8元，筹资费用率为4％。 假定当时的所得税税率25%，如果你是这家公司的财务主管，不考虑其他因素，通过比较四种方案的资金成本高低，应如何进行筹资决策？ 这道题的解题思路和顺序应该怎么做？

期末无残值。8年后生产线设备的实际价值估计为原始成本的20%。公司适用的所得税税率为20%。新产品成本构成如下(单位:元)单位变动成本:有原材料20人工费用25变动制造费用10变动成本合计60固定成本(全年)有付现固定成本25000折旧费用100000固定成本合计125000这种新产品将以120元的单价出售。但3年后，当竞争者进入时，单价将跌至110元。财务部经理给出了项目投资所需资金的融资方式。公司决定采用剩余股利政策。公司的目标资本结构为“负债:所有者权益=3:5”。经过推算，新项目所需所有者权益资本通过留存收益解决，不需要发行新股,债务资本则通过银行借款来筹措，与银行商定的借款利率为12.5%。该公司的贝塔系数估计是0.8，无风险报酬率是6%，目前市场风险溢价为5%。由此可以得到项目投资所需的投资报酬率至少为10%。根据以上资料，结合讨论分析，营销部经理认为新产品的单价为120元比较合理。另外，营销部经理进一步提出，3年后，由于竞争者进入这一市场,产品价格将跌至110元会议结束前，总经理在了解所有情况后，分别向营销部经理和财务部经理提出了几个

占比为26.41%，可见公司的存货占比略有减少。公司的存货主要可以分为原材料、在产品以及库存商品三大类，其中原材料的账面价值为1.87亿元，在产品的账面价值为3791.74万元，库存商品为4.6亿元，可见库存商品占到了67.15%，原材料占到了27.3%。而对比同行业两家公司，罗莱家纺在2013年的存货与营业收入之比为27.15%，而富安娜和梦洁家纺的这项指标分别为30.76%和37.89%。事实上，在2010年、2011年家纺行业业绩高速增长之时，罗莱家纺的存货和营业收入之比分别为18.17%和21.7%。可见现在和之前相比，存货压力依旧存在。【创新创业任务】1.罗莱家纺如何去库存?2.企业如何进行成本控制?【创新创业目标】通过案例，让学生学习理解企业经营主体只有抛弃旧的管理观念，积极创新，提高管理意识，优化信息管理系统，对有限的资源进行最大的共享利用，才能提高存货运营效率。加强企业经营主体存货成本管理对于盈利能力的提升是非常重要的，同时在促进企业经营主体的可持续发展方面具有积极意义