公司是高校食堂的（我们公司拥有经营权，对外招租各窗口，每月我们集中让供应商供货，到月底学校把营业款打给我们公司，我们公司在把供应商款和各窗口款打给窗口（支付窗口的钱会扣他们给我们的管理费、领我们的原材料，剩下的钱在转给窗口），各窗口领原材料领料（我们销售给他们会加价卖给他们），做帐该怎么反应原材料这个入库，领用、库存及原材料的利润。（像原材料中间利润部分我们是不会给窗口开发票的）

餐饮A公司承包学校食堂，然后把食堂的窗口都再承包给小老板（自然人），A公司只是做个监管，食堂的原材料（米面油菜等）是公司代窗口老板采购，每月末学校把食堂收入打给公司。收入支出：1、公司支付原材料供应商货款，2、窗口的收入打给老板个人，給学校交营业收入的5%。给管理员发了工资等费用。公司抽窗口收入的20%（公司真正收入）。实际上公司就挣20%的管理费，现在该怎么记外账呢？如果对公打款给档口老板，档口老板需要提供发票吗？请老师顺便帮谢一下会计分录，谢谢！

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

老师 ，前两天专管员要过去一趟：原因是公司收入少成本多，我们成立半年，2020年9月开始，是分公司，公司做民宿，就是三个公司的业务，我们税务账只有一家就是咨询服务，就是公司收毛坯房装修，然后运营出租出去，我们税务账这块儿就是每单业务只收1000元服务费，这些款前期都是直接到总部一家装修公司，我们本地还没有装修公司，所以走公户转账的也只是到总部装修公司公户，我们税务账只是挂服务费收入和往来，转账的也只是个别客户 大多数客户都是刷POS到总部私卡，合同装修也签的总部，所以我们当地税务账只挂收入是一万六，只有16单，人员工资社保5人，房租办公费一共有13万，专管员找我就是费用大，了解业务，说装修这块儿要报验要给当地留税，不然要稽核，总部总监让我和专管员说的是会返给我们当地，总部只是代收，让当地去交，我想了想感觉总监应该是应付专管员，因为装修公司业务员工资人事关系在总部，费用走那边，他转回来我还不是要交所得税，不过人工材料总部没走账，总部年前让注销分公司，注册子公司，在上星期我已经把子公司注册好了，准备税务报到，现在出了这事，我要不要子公司报到前先跟分公司专管员打声招呼，说我们有子公司，要注销

公司是高校食堂的（我们公司拥有经营权，对外招租各窗口，每月我们集中让供应商供货，到月底学校把营业款打给我们公司，我们公司在把供应商款和各窗口款打给窗口（支付窗口的钱会扣他们给我们的管理费、领我们的原材料，剩下的钱在转给窗口），各窗口领原材料领料（我们销售给他们会加价卖给他们），做帐该怎么反应原材料这个入库，领用、库存及原材料的利润。

公司是高校食堂的（我们公司拥有经营权，对外招租各窗口，每月我们集中让供应商供货，到月底学校把营业款打给我们公司，我们公司在把供应商款和各窗口款打给窗口（支付窗口的钱会扣他们给我们的管理费、领我们的原材料，剩下的钱在转给窗口），各窗口领原材料领料（我们销售给他们会加价卖给他们），做帐该怎么反应原材料这个入库，领用、库存及原材料的利润。（像原材料中间利润部分我们是不会给窗口开发票的）