我们是供应链公司，成本低，利润大，目前有什么避税办法吗？如果和香港公司采购物品，怎么处理，可以算成本？

化工有限公司是一家化工原料产销商，目前主要经营：香精香料、乙二醇、乙偶姻、三聚氰胺、石蜡油、污水处理剂、消泡剂、发泡剂、聚丙烯酰胺等多个化工品种，同时经营丙纶无纺布、淋膜无纺布等。 老师这样的公司属于什么行业？如果需要加工，怎么来做账？怎么计算他们的加工成本？分录怎么写？我不会算加工成本，应该怎么计算？

我们是供应链公司，成本低，利润大，目前有什么避税办法吗？如果和香港公司采购物品，怎么处理，可以算成本？

21、A公司在编制下一本年度第一季度的利润表时使用了以下信息:收入4,678,500元，期初库存12,600元，期末库存18,900元，销售和管理费用1,250,760元，产品制造成本2,445,790元。A公司的所得税税率为40%，目标毛利率为50%。那么，以下说法正确的是()A.如果公司的毛利率低于50%，经理应该通过降低税率的方法来改善下一季度的情况B.如果公司的毛利率低于50%,经理应该执行年度预算来实现目标利润C.如果公司的毛利率低于50%,经理应该降低下一季度的生产成本.D.如果公司的毛利率低于50%，经理应该提高下一季度的销售价格此题为什么是选用降低成本，来提高毛利率

张经理所在的新华超市一直向某奶粉供应商采购奶粉并进行仓储。最近张经理亚历山大，因为奶粉仓库成本高利润低。据历年资料分析，该超市奶粉一年可销售25000公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，订货提前期为10天，商品的年储存费约为仓储的15%。王经理应该怎样做才能降低仓储成本呢，问题:1.王经理奶粉利润低原因是什么?2.造成仓储成本居高不下的原因都有哪些?3.王经理应该怎么处理?结合本节所讲内容，为张经理提供一套降低仓储成本的优化方案，包括:1.从理论上总结仓储成本的影响因素及具体措施;2.利用订货点和经济订购批量法为张经理提供具体每次的订货量和订货点

张经理所在的新华超市一直向某奶粉供应商采购奶粉并进行仓储。最近张经理亚历山大，因为奶粉仓库成本高利润低。据历年资料分析，该超市奶粉一年可销售25000公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，订货提前期为10天，商品的年储存费约为仓储的15%。王经理应该怎样做才能降低仓储成本呢，问题:1.王经理奶粉利润低原因是什么?2.造成仓储成本居高不下的原因都有哪些?3.王经理应该怎么处理?结合本节所讲内容，为张经理提供一套降低仓储成本的优化方案，包括:1.从理论上总结仓储成本的影响因素及具体措施;2.利用订货点和经济订购批量法为张经理提供具体每次的订货量和订货点