4、南海公司新进一台设备,可生产甲产品,也可生产乙产品,该设备最大生产能力为24000机器小时,生产所需机器小时及各项成本数据见下表:南海公司新设备数据摘要甲产品乙产品；定额工时(机器/小时)20，40；销售单价(元/件)16，25；单位成本(元/件)13，23；其中:单位变动成本(元/件)7，11；单位固定成本(元/件)6，12

某公司设计生产能力60000机器小时,但实际开工率只达设计能力的70%,现计划圣生产能力生产新产品甲或乙,相关资料如下表6-12所示。 :6 - 12 项目甲产品乙产晶每件定额工时 10 5 销售单价/(元) 80 70 单位变动成本/(元) 60 58 要求:作出开发何种新产品的决策

A企业有一台机器设备,每年有2000机时的剩余生产能 力,该设备可用来加工甲产品或乙产品,其有关资料如下 表所示: 甲、乙产品生产情况表 项目 甲产品 乙产品 单位产品定额工时 (机时) 单位售价(元) 单位变动成本(元) 假设剩余生产能力只能生产一种产品,用差量分析法分析 该企业生产哪种产品更为有利。并填写差量损益分析表, 如下表所示 差量损益分析表 项目 甲产品 乙产品 差量 相关收入 相关成本 差量损益

4、南海公司新进一台设备,可生产甲产品,也可生产乙产品,该设备最大生产能力为24000机器小时,生产所需机器小时及各项成本数据见下表:南海公司新设备数据摘要甲产品乙产品定额工时(机器/小时）2040销售单价（元／件）1625单位成本（元／件）1323其中：单位变动成本（元／件）711单位固定成本（元／件）612

4、南海公司新进一台设备,可生产甲产品,也可生产乙产品,该设备最大生产能力为24000机器小时,生产所需机器小时及各项成本数据见下表:南海公司新设备数据摘要甲产品乙产品；定额工时(机器/小时)20，40；销售单价(元/件)16，25；单位成本(元/件)13，23；其中:单位变动成本(元/件)7，11；单位固定成本(元/件)6，12

4、南海公司新进一台设备,可生产甲产品,也可生产乙产品,该设备最大生产能力为24000机器小时,生产所需机器小时及各项成本数据见下表:南海公司新设备数据摘要甲产品乙产品;定额工时(机器/小时)20,40;销售单价(元/件)16,25;单位成本(元/)13,23;其中:单位变动成本(元/件)7,11;单位固定成本(元/件)6,12。试作出生产何种产品较为有力的决策分析。