老师对于项目财务分析，就是概算，预算，核算，决算有没有分析的纬度可以进行参考，以及风险点把控都有哪些，有一些实际案例分享吗，刚入职的项目财务，还不是很懂，要如何分析

您好！ 1、概算是对项目的初步预测数据 2、预算是将概算得出的预测数据制定成可执行的方案 3、核算指的是对预算执行过程中发生的业务进行数据处理，形成财务报告，开展过程控制 4、决算指的是生成最后的经营结果，并将此经营结果与预算数据、概算数据进行比较分析。对项目的最终结果进行评价。原因分析：概算、预算、核算、决算属于项目活动的闭环管理。从制定项目目标-制定执行方案-过程管理-结果评价。

2021-12-19

你好，老师相知到你说的小区，具体是物业还是项目？没有题干！你把你们是做什么的？老师才可以分析

2021-09-08

你好，你们需要横向的计算收入和成本费用。比如，你们有100个小区，有70个小区有电梯广告收入，那么就要给这70个小区适当的权重

2021-09-08

同学你好，先说下物业公司，一般是由安保、保洁、维修这三块组成，也就是说服务类型的，保安24小时看守，清洁小区卫生，日常维户，水、电、气以及安装，维修，有的还包括树木的修剪，等，是这些日常业务，那它这个基本是人员的工资，洗涤用品，扫把，拖巴，小工具类的；

2022-02-28

你好同学，陈会计属于传统会计，属于账房先生，主要负责做账，平时和其他部门沟通较少，而李刚这个岗位属于管理会计，他做到了业财融合，能给公司经营提供有些的财务分析，这个是财务未来发展的方向

2022-08-30

快账用户5204 追问 2021-12-19 18:16

有相关的数据分析链接吗，你说的还是定义，我想了解一下这个每个项目过程的风险点在哪里，都需要分析什么指标以及如何分析呀，不是看定义

齐红老师解答 2021-12-19 18:31

这个需要根据不同的项目进行定义。

快账用户5204 追问 2021-12-19 19:33

是的呀，能说些工作实用的吗？你说的都是定义网上都能百度到的

齐红老师解答 2021-12-19 20:12

拿贸易企业项目举例，主要关注的项目： 1、概算阶段：预测利润=预测的商品销售数量*预计销售单价-采购成本-期间费用-税金及附加-所得税（25%）） =10000件*500元/件-10000件*300元/件-1000000（人工成本%2B租金%2B...）-3.12-24.22 =72.66万元概算阶段财务主要参与评价预测数据的可行性：（1）评价销售数量的可行性，比如市场一年的需求量只有9000件，预算做成10000件，意味着这个预测销售数量就是错的（2）采购成本300元/件，市场的采购成本最低都要350元，意味着预测的采购成本在市场上是买不到货的。（3）概算中涉及的所有主要项目，都需要一一进行评价。预算阶段：财务主导预算的编制工作。（1）将概算确定的各项数据，按时间、部门两个维度进行拆分。比如概算确定的销售量10000件，主责部门为销售部门，1月目标50件，2月目标70件... （2）各部门根据拆分至本部门的目标，编制部门预算和制定细化的执行计划（3）协助编制预算奖惩机制核算阶段：数据处理，协助预算控制（1）业务发生过程中，财务人员参与预算控制，比如销售部门1月份预算的销售费用1万，那销售部门申请开支1月份的销售费用时就需要控制不能超过1万（2）当月财报数据出来后，需要编制当月实际数据与当月预算的的对比分析表，并提供建议。协助公司和各部门进行预算的执行控制。决算阶段：决算数据与预算数据的对比分析，参与项目整体评价（1）财务编制项目的决算财务报告（2）编制项目决算数据与预算数据的对比分析（3）参与项目的整体评价