新接手了一家广告公司账务，前任会计用了合同履约成本科目，期末还有余额，请问这个科目怎样简单通俗理解？以后不打算用了，怎样消化？

新接手了一家广告公司账务，前任会计用了合同履约成本科目，期末还有余额，请问这个科目怎样简单通俗理解？以后不打算用了，怎样消化？

母公司募集资金一部分打给子公司，金额很大，应该怎么账务处理合适呢。公司没有明确说投资款，但招股说明书上其中一个项目以后是由子公司名义去完成，所以募集资金后直接划转到子公司了.目前公司合作的审计建议放其他应收应付款，可是我觉得这样虽然以后合并报表可以抵消，但是子公司单体报表的流动负债太大，财务指标比例会很不正常，而且这样长期挂账会不会有税务风险，但是他们说这个是能解释的就没关系，我想问问老师这样是可以的吗？

老师。那个接手一家公司的会计工作，前任会计账目很乱，不想用。而且很多应收应付余额也对不上，很多库存也对不上，那这种情况怎么办，请问我可以重新建一个账套不用他的数据可以吗，自己重新建一个账套，期初数据自己编辑过可以吗，但是如果自己编辑的话会不会纳税申报的时候财务报表的上期期末和本期起初对不上税务局会说吗，如果不重新建账。就用前任的数据可以吗，前任做错的我是要调账，还是不调账呢。不是说前任做的不要动她的账吗。因为做错了责任是她的，那如果我给她调账了，是不是前面的错账就是我的责任了，我是应该调还是不调呢，我是应该重新建账套，还是用她原来的我账套接着做，错了就给她调账呢

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。【创新创业任务】1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些

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