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20XX年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑,为了减少库存,少占用资金,公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半,即200双,在5月份产量是400双时,每双鞋的成本为75元,6月份的产量为200双,每双鞋的成本为90元,成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果,提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料,认为不是成本增加了,实际上是成本降低了,在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。应该给予奖励才对。要求:(1)计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2)如果车间主任所说情况属实,那么单位成本上升的原因在哪里?(3)对该车间应该处罚还是应该奖励?
20xx年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑,为了减少库存,少占用资金,公I司经理将6月份的产量调整为5月份的一半,即200双,在5月份产量是400双时,每双鞋的成本为75元,6月份的产量为200双,每双鞋的成本为90元,成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成内结果,提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料,I为不是成本增加了,实际上是成本降低了,在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。该给予奖励才对。(1)计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2)如果车间主任所说情况属实,那么单位成本上升的原因在哪里?(3)对该车间应该处罚还是应该奖励
20XX年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑,为了减少库存,少占用资金,公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半,即200双,在5月份产量是400双时,每双鞋的成本为75元,6月份的产量为200双,每双鞋的成本为90元,成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果,提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料,认为不是成本增加了,实际上是成本降低了,在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。应该给予奖励才对。要求:(1)计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2)如果车间主任所说情况属实,那么单位成本上升的原因在哪里?(3)对该车间应该处罚还是应该奖励?
5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑,为了减少库存,少占用资金,公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半,即200双,在5月份产量是400双时,每双鞋的成本为75元,6月份的产量为200双,每双鞋的成本为90元,成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果,提出要对车间负责人和相关的生产,人员给子惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料,认为不是成本增加了,实际上是成本降低了,在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元双。应该给予奖励才对。要求:(1).计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2).如果车间主任所说情况属实,那么单位成本上升的原因在哪里?(3).对该车间应该处罚还是应该奖励?
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甲企业从乙企业购入材料一批,价款40000元,增值税5 200元,开出并承兑3个月期限的商业票据一张,面值为45 200元。材料验收入库。 作出甲、乙双方的账务处理:包括开出、偿还和无力偿还
个税之前在旧电脑上报的职工工资是法人0申报的现在换了一台新电脑没备份人员信息采集只采集了新员工的信息报了新员工个税法人信息没采集也没报送非正常离职可以吗也没申报可以吗
个税之前申报职工工资是0申报后来换新电脑了电脑没备份不知道报的是谁在新电脑直接新增了一个新的职工人员信息采集之前的员工没报送非正常离职没人员信息采集只报了新员工申报个税的时候会在系统上会显示错误吗
个税之前申报的职工是0申报后来换新电脑了没备份不知道之前报的人员是谁现在新增人员信息采集只采集了现在新的人员之前的人员没报送采集没非正常申报离职可以吗
为什么欠费了已经交了还是不行然后又交30还是不行?
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