你好,学员,老师接触的公司一般是按照占地面积分摊的

生产制造企业,只有一个电表,怎么把电费分摊到销售部,管理费和制造费用?
总部的管理费用,摊销到销售部和生产部,生产部的是直接计入到制造费用吗
制造费用很高,只要是车间机器折旧,车间厂房装修摊销,一个月生产产品很少,导致成本很高,我是把一个月的制造费用不分摊完,进行2个月分摊 计算成本,还是把制造费用摊一部分到管理费用呢
本月公司电费耗用总额未税1500元,电量3000度。其中生产制造车间-A耗用1500度,生产制造车间-B耗用1000度,辅助生产车间耗用200度,后勤管理部门耗用250度,销售部门耗用50度,请计算各部门耗用电费数据,辅助生产车间费用需分摊到基本生产制造车间,并写出会计分录。
生产制造企业,24年工厂的水电费我都计入到制造费用—水电费中,年底做账才发现这个问题,有一部分应该计入到管理费用中,这个计入一半计入到制造费用—水电费科目,年底可以调账转到管理费用—水电费科目吗? 还有一个问题就是这个计入制造费用—水电费科目当月我结转到生产成本中了,最后当月的完工入库都计入到库存商品了,有什么办法可以调一部分到管理费用—水电费中吗?
老师 有件事情希望您帮我提提建议 我一直打算换工作 原因是现老板一下把所谓绩效考核看的很重 也没问题 我提交的曾经完成日期复制填错 了 也没完成什么损失 说我不认真 每月扣我180 我是出纳岗位 我让我管理仓库管理还有盘库 包括生产组装里面 我完全不明白 主要是本身就特别乱 没有流程 让我理 同事们有的 关着面子 配合我 老板还说这是很容易的事情 到我想问这么容易为什么没人愿意管 生产主管都不愿意涉及 有次少东西了 让我找实物库管赔钱 对方不愿给 还说是我的问题 我不知道这样缺乏管理的公司还值不值得待下去
老师您好,我们公司没有进销存系统,我现在想按订单核算成本,目前合同表里没有订单号,我是不是可以按照合同顺序自己内部编一个订单号,产品代码,还有采购材料再编物料代码,才好去核算成本呢?
老师,原材料领用多了,要怎么冲回?怎么做账呢?
计提的定存利息收入,所得税可以调减,在收到的年度一次性缴纳,请问这句话的描述正确么?如果不正确,怎么修改比较合适。
成品油企业25年9月之后不能用双抬头报关了么?双抬头报关的成品油模块不出现了么?
@董孝彬老师,别的老师别回答?老师,长期股权投资,是不是只有上市公司或者大公司才有?
每个公司都有一个社保编号吗?
借方费用,贷方其他应付款,请问应付款增加还是减少了?
老师,驾校购入教练车,轿车记入固定资产哪个二级科目
请问老师,单位给车辆上的保险,中有一项取得的发票是:*保险服务*驾乘意外组合产品,需调增 么?属于商业保险么,给单位所有的车辆上的。
怎么按面积分。比如工厂一共200平米,办公室10平米销售一个人算一平米车间190平米,电费一个月4万元。怎么分?
你好,学员,4除以总面积乘以各个部门面积,就是分摊的
电费还有个基础电费不管有没有用都有8500一个月的基础费用。这部分需要分摊么?如果不清楚办公室面积怎么分摊电费?
你好,学员,需要分摊 不知道面积按人头分
按人头每个月分摊比例都不同
分摊方法是自己定就行吗?还是有财务标准方法
分摊方法是自己定就行 这个没有固定的
方法确定是否就不能变了?
方法可以更改 ,学员