一家小型企业在5个州生产出售电动乌龟玩具，该企业准备将其当前散布在三个不同地点的装配线集中于一个生产地。其首要侯选地月固定成本为42000美元，单位可变成本为3美元／只，一只电动乌龟售价7美元。(1）列出一个每月产量分别为10000件、12000件和15000件的总利润、固定成本、可变成本和收益表，求出其盈亏平衡点。(2）给出一个可以计算任何产量的利润等式，运用此等式计算出产量为22000只时的利润。

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已知：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品已于20X1年亏损了100万元，其完全销售成本为1100万元。假定20X2年市场销路、成本水平均不变。要求：计算该亏损产品20X1年的销售收入、变动成本和边际贡献，并用指定的决策方法就以下不相关的情况为企业做出有关该亏损产品的决策，并说明理由。1）假定20X2年企业与该亏损产品有关的生产能力无法转移。利用直接分析法做出20X2年是否继续生产该产品的决策。2）假定20X2年企业与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为250万元。计算相关方案的机会成本，并利用直接分析法做出20X2年是否继续生产该产品的决策。3）假定条件同1），但企业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。利用直接分析法做出20X2年是否应当增产该产品的决策，并利用差量损益分析法对决策结论进行验证。4）假定条件同2），但企业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。利用相关损益分析法在增产该产品、不停产也不增产和停止生产该产品三个备选方案中做出决策。