你好同学,仅供参考: 经营预算包括内容有销售预算、生产预算等。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。 纯手打,希望可以帮到您,祝您生活愉快,工作顺利,如满意,请给予五星好评以便更好地进行服务,谢谢!

请用自己的语言描述一下经营预算的概念,要能方便行文的,不能太口语
【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司,公司生产多款不同类型的橱柜,其中有一款的销量一直不是太好,而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天,公司经理接到300万的大订单,订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些,经理知道产品大概的成本,经过自己简单计算之后,觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以,当场就拍板接下订单,并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候,财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多,所以,经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下,经理不得不承认自己的错误,并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策,导致公司蒙受损失。【创新创业任务】1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些
【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司,公司生产多款不同类型的橱柜,其中有一款的销量一直不是太好,而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天,公司经理接到300万的大订单,订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些,经理知道产品大概的成本,经过自己简单计算之后,觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以,当场就拍板接下订单,并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候,财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多,所以,经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下,经理不得不承认自己的错误,并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策,导致公司蒙受损失。1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些提问会计问题
(1)解释负债经营的概念,说明“用他人的钱为自己赚钱”的道理。 (2)说明财务杠杆原理,解释财务杠杆利益与财务杠杆风险。 (3)如果公司采纳了借款方案,请你利用2021年的相关预测数据测算公司2022年的财务杠杆系数。 (4)解释资本结构的概念,说明合理的资本结构的重要性。 (5)假设以每个股东的出资总额作为一股,计算引入新股东和借款筹资两种筹资方式下的股东收益,以便确定借款筹资方案是否对股东更为有利。
DNM是义乌市紫的恒化妆品有限公司拥有的产品品牌、该企业是化妆品、眉笔、睫毛膏、口红、唇彩、眉膏、指甲、香水、化妆用品、化妆品等产品专业生产加工的公司、拥有完整、科学的质量管理体系.近期公司推出一款新品口红,产品基本信息如下:请根据上述情景资料完成以下操作实务模块.1.请依据跨境电商商品标题制作的基本要求,为该款新品口红拟写一个英文标题。2.该新品口红推向市场之后,很快就有了不错的销量,同时也收到了不少用户的反馈,试分析该单品的Feedback数据。1.跨境电商企业运营离不开对数据的收集、分析和运用,请结合以下资料,试分析该店铺运营中的不足和可能的改进措施。4.该新品口红重量24g/支(含销售包装,一小盒一支),产品成本10元/支,一般而言公司针对新品的利润率控制在30%以上。公司的运营助理接到一笔来自美国的订单,经查证得知:该笔订单成功后平台将收取8%的佣金,买家支付金额为240美金,订单商品数量150支,运输方式是EMS包邮,其中EMS寄往美国物品类首重240元/500g,续重75元/500g,折扣率0.4,1美金6.50)元人民币,计算时保留两位小数
开发票大米和食用油的税率是多少
老师,公司请亲戚70的老人搞卫生,对公发工资有没风险?
开不动产数电发票时规格型号栏是灰色状态,数字无法正常输入怎么办,以前开纸质发票时都可以手动输入
我们公司属于直播工会,平台给女主播直接转钱我们公司需要替她申报个税吗
老师,你好,工厂25年拖欠工资,25年的工资都是零申报,现在2月发了25年的工资,是不是就会导致他们要扣的个税很高,这用情况能怎么解决吗
汇算清缴中工资薪金账载金额是根据管理费用-工资取数还是应付职工薪酬-工资取数
公司帮员工承担的个税,平时都是补贴到次月工资里的,但是员工离职那个月产生的个税就没办法在次月补贴了,这个个税怎么做账
老师,我们有家24年成立的有限合伙企业,没有任何业务,我想进去零申报发现没有税种核定,这种情况零申报都不用做了是吧?
请问有煤炭加工,存储,销售方面的课程吗
请问有供应链管理公司方面的课程吗
还能不能详细一点啊,扩展一点
经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。 经营预算中最基本和最关键的是销售预算,它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础,加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的,因而销售预算也就成为预算控制的基础。 生产预算是根据销售预算中的预计销售量,按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后,还应根据分季度的预计销售量,经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表,或称为生产计划大纲,在生产预算和生产度日程表的基础上,可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。 而推销及管理费用预算,括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目,例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业,还需要编制单位生产成本预算。
这是能找到最详细的了同学,希望帮到您!
你这个是复制的别人的啊,要用自己的话说,有个两三句就行
经营预算也称为业务预算、营业预算,是预算期内企业日常生产经营活动预算,主要包括销售预算、生产预算、供应预算、期间费用预算等生产经营活动预算。 同学,老师尽力了哈哈
还能不能扩展一点
经营预算是企业全面预算的主体。就预算种类、数量和编制工作量来说,经营预算一般要占全部预算的五分之一左右。
你可以根据需要在理解的基础上加以陈述的