公司是物流行业，销售订单的有一个专门的系统在管理，但是里面的具体经常在变动，销售时不时会往订单里添加收费项目，同时添加相应的成本，请问我该如何按月统计销售额和成本数据呢？

泰达公司制造一种便携式收音机。中信公司是一家大型的电子产品销售商，想从泰达公司这里订购200,000件便携式收音机，每个的价格是$12。这些收音机将被打上中信公司的名字，并在其店面销售。 泰达公司目前每年正常生产和销售420,000件收音机，每个的售价是$16。泰达公司的年度生产能力为540,000件。在正常产销量时，这种便携式收音机的单位成本信息如下： 制造成本： 单位 变动制造成本 $7 固定制造成本（$2,100,000/420,000 件） 5 销售与管理费用 变动 1 固定 （$420,000/420,000件） 1 单位变动销售与管理费用对于中信公司的订单不适用，因为这是一个大额的直接订单。中信公司表示，他们不会接收低于200,000件的数量。此外，不管泰达公司接受这个订单与否，固定成本不会发生变化。 要求： （1）计算泰达公司在接受订单决策时需要考虑的机会成本。 （2）从定量角度来看，泰达公司是否应该接受这个订单？ （3）有哪些定性的因素需要考虑？

您好，老师，我们是一家小规模纳税人，企业成立5年一直没有健全的账目，没用财务系统，帐目很乱，现在我刚进这家公司两个月，1-5月份的账目都是瘫痪的，现在在整理关于销售票据，统计了销售额和部分销售费用，但是成本方面只有成品出入库，没有原材料数据。我计划8月份按照常规的财务流程做财务报表出具利润报表，但是遇到一个难题，我们的企业是这样的，工厂那边只有8-10人产生的费用都是计入生产成本，我们的财务人员和老板是在长沙市有一个店铺，老板销售经理都在这边，新的店铺产生的租金、门面转让费、员工租的宿舍，房租水电这些费用我应该走销售费用还是管理费用，我们租了一个店铺和2层房屋楼，供门面和财务人员、销售人员住宿吃饭的，还有门面和办公室涉及一些固定资产，我应该怎么做账比较好呢。

公司是物流行业，销售订单的有一个专门的系统在管理，但是里面的具体经常在变动，销售时不时会往订单里添加收费项目，同时添加相应的成本，请问我该如何按月统计销售额和成本数据呢？

A公司年最大生产能力是80000件产品。在这一水平上，其材料和人工的直接成本总共是255000元;固定间接费用中用于生产的是60000元，用于一般行政管理的是50000元，用于推销及销售的是40000元。变动间接费用在开始时变化的幅度很大，现在按目前的生产能力已经保持在一年145000元。成品的销售单价是10元。遗憾的是:在刚刚结束的这个年度里，该公司只生产和销售其总生产能力50%的产品，其他相关数据假定不变，参见上述资料。要求:计算该产品的下列有关指标:销售量、单位变动成本、固定成本、单位贡献边际、贡献边际总额、贡献边际率、变动成本率、营业利润。注:按序填列;只填数字，有百分号的加%;一律不写单位。

A公司年最大生产能力是80000件产品。在这一水平上，其材料和人工的直接成本总共是255000元;固定间接费用中用于生产的是60000元，用于一般行政管理的是50000元，用于推销及销售的是40000元。变动间接费用在开始时变化的幅度很大，现在按目前的生产能力已经保持在一年145000元。成品的销售单价是10元。遗憾的是:在刚刚结束的这个年度里，该公司只生产和销售其总生产能力50%的产品，其他相关数据假定不变，参见上述资料。要求:计算该产品的下列有关指标:销售量、单位变动成本、固定成本、单位贡献边际、贡献边际总额、贡献边际率、变动成本率、营业利润。注:按序填列;只填数字，有百分号的加%;一律不写单位。