老师，公司要在原老厂的地上新盖厂房，是不是涉及到老厂的固定资产清理和新建所需的料、工等费用。 开票方面：是按照一层一层的完工去开票，还是按完工一次开票来比较好。 关于清理和新建，两方面的涉及到的有啥好的建议吗？第一次遇到不懂，麻烦东老师指教

老师，公司要在原老厂的地上新盖厂房，是不是涉及到老厂的固定资产清理和新建所需的料、工等费用。 开票方面：是按照一层一层的完工去开票，还是按完工一次开票来比较好。 关于清理和新建，两方面的涉及到的有啥好的建议吗？第一次遇到不懂，麻烦东老师指教

1）基于2019年度税前利润较2018年增长了25%，2020年度董事会确定的利润增长目标为30%，如完成或超额完成，将按照超额比例给予管理层薪金奖励，如未能完成，将按照未完成比例给予管理层薪金惩戒。（2）为实现年度经营目标，提高工作效率和各部门之间的相互协调性，甲公司决定由销售经理兼任信用管理部门负责人（3）2020年4月，由于开发商流动资金短缺，甲公司委托某房地产开发公司承建的大型基建项目被迫停工，何时开工，尚难预料。（4）甲公司自2018年起研发一项新产品技术，于2020年12月末完成技术开发工作，并确认无形资产300万元。甲公司拟将其出售，因受国家产业政策的影响，市场对该类新产品尚无需求。（5）2020年12月初，甲公司耗资500万元全面实现了会计电算化。为尽快适应信息技术环境，财务部门分期分批对全体财务人员进行了业务培训。要求：针对上述第（1）至（5）项，假定不考虑其他条件，逐项指出是否可能表明存在重大错报风险。如认为存在重大错报风险，指明重大错报风险是属于财务报表层次还是认定层次。如认为是认定层次，指明涉及财务报表的哪一个项目的哪项认定，并简要说明理

（1）基于2019年度税前利润较2018年增长了25%，2020年度董事会确定的利润增长目标为30%，如完成或超额完成，将按照超额比例给予管理层薪金奖励，如未能完成，将按照未完成比例给予管理层薪金惩戒。（2）为实现年度经营目标，提高工作效率和各部门之间的相互协调性，甲公司决定由销售经理兼任信用管理部门负责人（3）2020年4月，由于开发商流动资金短缺，甲公司委托某房地产开发公司承建的大型基建项目被迫停工，何时开工，尚难预料。（4）甲公司自2018年起研发一项新产品技术，于2020年12月末完成技术开发工作，并确认无形资产300万元。甲公司拟将其出售，因受国家产业政策的影响，市场对该类新产品尚无需求。（5）2020年12月初，甲公司耗资500万元全面实现了会计电算化。为尽快适应信息技术环境，财务部门分期分批对全体财务人员进行了业务培训。要求：针对上述第（1）至（5）项，假定不考虑其他条件，逐项指出是否可能表明存在重大错报风险。如认为存在重大错报风险，指明重大错报风险是属于财务报表层次还是认定层次。如认为是认定层次，指明涉及财务报表的哪一个项目的哪项认定，并简要说明理由。

新建厂房不是做房子本体的一部分有厂区的道路，绿化，场地是不是要单独开票？以免增加到房产原值要交房产税。自建房投入使用次月要交房产税吗？计入在建工程建安工程费的（道路，绿化，场地）等完工后是否要转固定资产？哪部分是需要转入固定资产的？请老师指导讲解一下

我想咨询一下，我公司这边有个工抵协议，甲方（建设单位），乙方（发包方）丙方（承包方为我公司），丁方（抵款房租所有权人），其中甲方，乙方，丁方实际为一个老板，三个公司，现在需要丁方给我公司开具房产的发票，我公司作为固定资产入账，但是由于时间比较长，对方开票肯定是按现在的市场价来给我们开票，对于我们来说，房产严重贬值，但是对方有考虑到金额比较大，4000多万，想着给我公司开一部分房产5%，还有一部分装修费，具体税率不知道，同时我公司需要给其他两家甲方和乙方开具2400多万和340多万的工程款发票9%的税率，现在我公司需要和对方谈判，站在税务的角度怎么做谈判，还有房租贬值账务该怎么处理