我们是餐饮品牌孵化公司，会去找外面好的品牌到我们公司来进行孵化，最后在面向市场招商。 那么这里面就涉及到收取加盟费以及加盟之后 物资物料的问题，但是我们不想把物资物料费用放在这个共同成立的公司，我们想重新用我们公司的名义创建一个商贸公司，所有品牌的物资物料收入都打到我们公司来，但是到了月底向品牌创始人分钱的时候 我们怎么分配？商贸公司是没有品牌方入股的 是我们自己的

我最近到了一家新的单位，是做跨境电商的零售出口。 因为目前大部分走的私账没有进公账，未来公司还是想健康发展，但是不知道如何才能正规化入账。 首先，我们的采购几乎全是从淘宝阿里巴巴采购，没有进项发票不知道，采购商品不知道如何入账。另外一方面我们全部是在国外知名网站上销售，终端用户基本都是国外个人也不需要开销项票。物流走的国际物流公司，包清关，但是没有单个的报关单， 这样销售也没办法确认收入。 就是这么一个情况，我们是小规模纳税人

我们是餐饮品牌孵化公司，会去找外面好的品牌到我们公司来进行孵化，最后在面向市场招商。 那么这里面就涉及到收取加盟费以及加盟之后 物资物料的问题，但是我们不想把物资物料费用放在这个共同成立的公司，我们想重新用我们公司的名义创建一个商贸公司，所有品牌的物资物料收入都打到我们公司来，但是到了月底向品牌创始人分钱的时候 我们怎么分配？商贸公司是没有品牌方入股的 是我们自己的

老师 你 好 我想问下，我们和一家餐饮公司是合作关系，，我们自己出品牌 他们帮我们招商，我们共同成立了一家公司 但是这家公司只收取加盟费，我们合作之后还有后续的火锅底料之类的销售，对方说这个钱要打到另一个公司去 我们可以和他们签订一个合同之类的么？居间费可以在这里用上吗

请教老师，我们现在涉及人力成本分摊问题，就是总公司的人会分给下面的各品牌公司；举个例，假设总公司A财务部同时在服务于B和C然后就会把A做人力分摊，然后向B及C收款，由总公司A代发这部分工资，这样收进来只能确认收入个税又是在总公司申报的，我感觉不对，应该拆到各个分公司分别申报才对，要是在总公司申报，确认收入，增加了税负，但是实际只是代收代付了一下，这应该怎么做才好？

想问一下，我们老板开奶茶店的，他有十多个门店，然后每个门店都是用管理者的身份开的个体工商户，然后这十来个店加起来有五六十个人需要买社保，他们社保都是放在指定两家个体户购买，发工资的话，都是没有对公的，可能是微信发或者现金发。每个店几万到50万不等的流水，每个月净利润1-10万不等。现在老板打算成立一个自己的品牌，加盟商过来加盟需要给加盟费，所以老板想规划一下，目前所有的店或者后续成立自己品牌，这些账怎么做，是用个体户开还是用有限公司开，还有设计利润这块，如果有利润分给股东，他们不想交那么多的企业所得税，请问怎么规避