老师你好，我想咨询一下平衡计分卡中的各指标权重如何设定？我是本科生，在完成毕业论文。对案例企业进行分析时需要用到

你好，同学这里没有固定标准，根据你企业看中的指标权重可以高一些。

2022-05-01

（1）根据资料（1），指标体系构建的表述存在不妥之处。理由是：企业应以财务维度为核心，而非非财务维度。财务维度反映企业绩效的滞后指标，非财务维度则反映企业绩效的领先指标。因此，在构建平衡计分卡指标体系时，应以财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的指标相联系。（2）根据资料（2），财务维度指标的表述存在不妥之处。理由是：财务维度常用指标包括经济增加值回报率、总资产周转率、每股收益等，而息税前利润、存货周转率、单位生产成本等并不是财务维度的常用指标。（3）根据资料（3），指标权重设置的表述存在不妥之处。理由是：平衡计分卡各维度及各指标的权重分配应该反映被评价对象对企业战略目标的贡献程度，以及各指标之间的重要性水平，但是并不需要设立“一票否决”制度。（4）根据资料（4），平衡计分卡绩效目标值的表述存在不妥之处。理由是：平衡计分卡的目标值应该根据战略地图的因果关系分别设置，但目标值一旦确定后可以进行调整或修改，并非不能保障战略目标的实现。

2023-12-15

1，成本管控制度 2，发生成本审批流程 3，成本控制方法 4，成本节约奖励机制 1，结合实际情况，是否符合企业 2，流程是否有舞弊漏洞 3，控制节约是否达标 4，奖励机制是否有激励作用

2021-11-28

同学你好上面的开始说的对，分包方给了发票就入成本，有的时候这个月不用交税，进项多，就留底，等到那个月收入超过了，就缴纳你们是什么准则就用什么科目，不用改实操有建筑行业的，也有课程

2020-10-09

如果是当月领出原材料，下个月才生产完毕入库，可以考虑以下方法计算 A 产品成本：一、设置在产品科目当月领出原材料时：借：生产成本 ——A 产品（在产品）—— 直接材料（金额为领出的原材料成本）贷：原材料当月归集制造费用和直接人工时，先将其在在产品和完工产品之间进行分配。假设分配方法仍按照工时比例分配，且当月制造费用和直接人工为 3000，假设当月有完工的其他产品耗费总工时为 X 小时，A 产品当月虽未完工但预计下月完工需耗费工时为 5 小时，则分配给在产品 A 的制造费用和直接人工为看图片。借：生产成本 ——A 产品（在产品）—— 制造费用和直接人工（分配的金额）贷：制造费用、应付职工薪酬等二、下月完工入库时计算 A 产品总成本： A 产品总成本 = 当月领出的原材料成本 %2B 分配的制造费用和直接人工。完工入库：借：库存商品 ——A 产品（总成本金额）贷：生产成本 ——A 产品（在产品）—— 直接材料、制造费用和直接人工。

2024-10-21